本报讯 去年，宝鸡卷烟厂超额完成全年任务，税利名列全省榜首，其重要原因之一是该厂常年抓班组建设，兵头将尾发挥了骨干带头作用。
宝鸡卷烟厂有3000多名职工，147个班组。该厂从最基础的班组抓起，每年出资4万元，对班组长进行脱产、半脱产技术培训，派他们外出学习，或请专家学者进厂讲课。去年全厂有200多名班组长参加全总举办的班组长函授学习班，198人拿到了毕业证，使他们的管理、技术、文化水平上了一个新台阶。现在该厂聘任的126名中干，有46名来自班组长。
宝鸡卷烟厂的班组长不但成为工厂生产的“小火车头”，而且在企业发展中也能参政议政，出谋献策。如4车间电工组组长张建科，对一种烟嘴机电路进行技术改造，一年可产生经济效益150万元。1993年，被工厂采纳的职工提合理化建议，班组长提出的就占71%。 （柳江河）
