当初，我是很不情愿地当上这个“兵头将尾”的，一是怕“电老虎”、“老爷班”的棍子，二是新组合的班里老的少、小的多，技术素质普遍偏低，怕整不好。可最后还是当了，既当了就得想着法子往好里整，于是我便从提高班组人员的技术素质抓起。
一是办班。这虽然是老一套，但却是最基本也最具实效的办法。说来我这个人也许“专横”了点，30岁以下的全部参加培训，每周两晚雷打不动。只要你不在病床上输液就得来听课，缺一次按旷工半天论。什么时候人人过了关什么时候停班。那次培训班一直办了一个冬天，连没有要求听课的老师傅都一节不缺地坚持听完了。严格的考核和老师傅的榜样作用使培训班避免了以往办班虎头蛇尾的现象，收到了理想的效果。重要的是培养了大家的纪律观念、整体观念和严谨的作风，使班风一开始就走上了正道。
二是请老师傅“现身说法”，请他们为青工讲实践、讲经验、讲教训。甚至模拟一些故障、“弄坏”一些电器让青工自己查找原因、动手解决。
三是有意将一些急、难、险的的工作交给青工干，暗里派一名经验丰富的老师傅照看。奖金分配则根据每个人技术水平的高低和劳动态度的优劣等由“班委会”综合考核、钱数公开、月月浮动，逼着青工去学技术。我不认为浑身油腻满头大汗就该多拿奖金，因为我这儿需要的是技术工人。
现如今，我敢打保票，你随便提溜一个都没的说！可年年都有新人来，技术素质这本经可得常念着哪！
鲁克俭整理
