据河南日报讯 河南周口棉纺织印染厂在转换经营机制中，全面执行“倒算法”，减少和控制增支减利因素，增强了企业活力。这个昔日全省纺织行业的亏损大户一下子变为盈利大户。
由于管理滞后等多种原因，该厂1991、1992年两年累计亏损近2000万元，成为全省有名的亏损大户。1992年底，该厂在经营、成本、消耗、品种、质量等各个环节实行“倒算法”，即在确保盈利的情况下，进行指标分解，然后下达到分厂，并对执行情况进行跟踪控制，变过去的事后算帐为事前控制。
实行这一办法后，管理费用大为减少。全厂所有开支实行厂长一支笔审批，对一批能独立承包经营的单位分流“断奶”。同时强化厂内开支项目审批，压缩各种非生产性支出，有效地制止了管理费用逐年增加的趋势。同时，成本得到严格控制。成本中原棉占70%以上，实行“倒算法”后，各分厂在棉纱采购中货比三家，并在节棉上做文章，控制原棉成本，使吨纱用棉量比部颁标准每吨节棉10公斤，仅此一项每月节约100万元。
“倒算法”使质量管理也得到了强化。全厂推行“一等品工资制”，把质量考核同职工收入紧密挂钩，生产一等品拿全工资，生产二等品不拿工资，生产等外品倒贴工资，从而使质量有了可靠保证。?
