西航公司成为我省利税大户

本报讯　“吃饭靠皇粮，任务靠计划”的国有大型军工企业，在被推向市场的新形势下该怎么办？西安航空发动机公司努力转换经营机制，开发新产品，走出了一条“军转民、内转外”，经济效益稳步增长的成功之路。

该公司首先将全厂分为五个分厂，实行“自主经营、独立核算、自负盈亏”，利润超额分配，使分厂成为经营实体、车间成为利润主体，总公司实行宏观控制，统一制定经济政策，统一资金投放、技术改造，使西航公司这条大船变成了统一指挥、秩序井然的“联合舰队”。为了尽快摆脱“找米下锅”的被动局面，西航公司加大产品开发力度，成立了民品开发部、重大产品开发办等民品开发管理的职能部门，制订了一系列产品开发的激励政策，使企业的自身优势迅速转化为产品优势，市场优势。经过几年的不懈努力，西航民品生产已形成了石化备件、冶金机械、燃气轮机发电装置、纺织机械等十三大类500多种，其中41种分获部、省和国家级优质产品称号，100多种产品填补国内空白。与此同时，他们还积极开拓国际市场，大力发展外贸转包生产，积极推行现代企业的管理方法和国际标准，努力提高产品质量，企业出口创汇稳步发展。短短几年时间创汇额就由1988年的不足百万美元发展到现在的1000多万美元。

近5年来，西航公司在国家资金投入十分有限的情况下，依靠自己努力，使企业生产经营走上了良性发展轨道，公司总产值平均每年以23%的速度递增。去年利税总额首次达到2166万元，成为我省的利税大户。　（李剑）⑥