□刘新
在自然界，杜鹃鸟有一个歪本事，就是专等别的鸟筑好巢后把自己的蛋下在别的鸟巢，让别的鸟替自己孵蛋，喂养子女，使小杜鹃靠汲取别的鸟营养长大。这种专靠啄别的鸟的血养自己的现象，被称作“杜鹃鸟现象”。——时下，企业在迈步市场、积极搞活的进程中，其枝头上也落下一群“杜鹃鸟”。这些“杜鹃鸟”或乔装打扮、或巧立名目摇起贪婪的翅膀，钻进企业的肌体里，不管企业肩上的担子多重，身上的包袱多沉，在市场经济中困难有多大，只顾吮吸企业的血汗而肥己，使得企业脸色枯黄陷入困境。最近，笔者在宝鸡几家企业走访调查，总结分析，发现这些“杜鹃鸟”本事主要表现在以下三个方面：
——“用企业的锅蒸自己的馍”。在一些老企业特别是有些大型企业中，过去由于产品分散、摊子铺的大，现在进入市场经济后，许多设备技术已不适应企业发展的需要。而闲置与此相关的还有一些厂地、厂房、这就为有些私人钻企业的空子创造了条件，使得这些设备、厂地和厂房被个人长期占用，变成私人的食品作坊、来料加工场。这些个人占着企业的“窝”，只顾“生自己的蛋”，企业的“房租”、设备折旧则无从说起。
——“用企业的油煎自己的饼”。有些企业忽视内部管理，前面只管办公司、搞投资、寻联合，后面却缺乏相应的监督，致使一些个人或拿着企业的钱去办自己的事，为自己谋利，或长期用企业的水、电做自己的生意，或用企业的原材料、配件为外单位加工活、装设备、得好处。企业不堪负重，一天天被拖瘦拖贫，而这些专靠抹企业油、吮企业血的“杜鹃鸟”尽管一个个已吃得油面红光、体态丰腴，却仍然不肯松手，吃馋的大嘴还在紧紧咬着企业的日见干瘪的乳头。例如，一家私人企业欠了某大厂25万元货款，拖了3年，要了多次就是迟迟不还，要紧了还3000、5000。这家私人企业老板酒后道出真言：“如今能欠帐是本事。如果早早还清我用什么搞周转、扩大生产。这比贷款强。再说，就是不做生意把钱存银行一年也生不少钱儿子。有这样好的油为啥不煎自己的饼呢？”
——“用企业的权捞自己的钱”。有道是权力与私欲结合就会生出罪恶来。在市场经济的巨浪不断叩动撞击下，部分企业有些戴着官帽、握着实权的人似乎灵醒过来，开始心里发痒、欲望增大，他们循着“靠山吃山，靠水吃水”的思路，把目光盯在企业上，千方百计利用手中的权力为自己捞好处，有利就图，有利没条件创造条件也要争取。有的跑厂外搞联合，以厂名誉办联营厂，投入设备资金，联营了多年，企业帐面上不见盈利，唯见领导相互分红；有些对自己办的饭店、商店、公司一意偏爱，不断“输血吊氧”、“放水养鱼”，收入却以其他名义譬如以奖金形式流人私人腰包里；有些在产品畅销时，任意压低价格，乱批白条，自己从中坐收渔利，一张白条让企业丢掉几万元的事已不算新闻；还有一些企业领导在设备处理、财产转卖时，为使自己得利，价格一压再压，上百万元的财产十来万元就被卖掉。
企业中只所以会出现这些“杜鹃鸟”，原因在于：一是企业“菩萨政策”常常“显灵”。由于多年的旧观念和思想习惯还没有彻底改变过来，加上有些是熟人或本厂职工，所办公司或工厂与企业同衾枕、形影相吊多年，部分领导认为：用点电呀、水呀没有多少，睁只眼闭只眼，能过去就过去。再说瘦死的骆驼比马大，企业也不缺那点钱。二是企业“连体怪胎”没有“分离”。向企业伸手者，或打着搞活的晃子，或摇着联合旗子，都以企业的招牌为主，以企业为“护身符”，说是企业办的却是自家的“自留地”；说是为自家开的却立着企业的“牌坊”，平时与企业同呼吸、共命运，到头来唯独利益上没有企业。其与企业紧紧抱在一起的目的，就在于亏归企业利归己，经营起来没风险。企业也由于没有与其真正“分离”，而被当“鳖大头”捉。有时也不妨遮遮耳目，让企业跟上“喝喝汤”，再添一付“市场不好，不亏不盈”的药方，使得企业对这些“怪胎”无能为力。三是企业“猫鼠同眠”难于“追究”。有些“杜鹃鸟”在企业有一定的势力或权力，这些人抱成一团，或进行感情交易，或进行权钱交易，只要自己的钱袋能鼓起来，就只管捞下去。正因为如此，当要制止时总会行动迟缓，不敢碰硬，有些企业甚至“好事做到底，送佛送西天”，大开方便之门，使一些“硕鼠”毫无顾忌，瞅着企业“肉多的地方”啃个没完。
毋庸讳言，杜鹃鸟现象使得企业资产流失不说，而且还直接影响着企业其他职工的积极性，同时不断孵化出新的“杜鹃鸟”。因此，企业在努力搞活中，不仅要占领市场，而且要注意自身肌体的健康，充分加强内部管理，加强监督，并拿出一定的措施办法，订出必要的规章制度，为企业筑起一道坚固的“篱笆墙”，防止“杜鹃鸟”们的钻营，从而使企业走向兴旺。
