报载，全国驰名企业的江苏红豆集团，为了节约费用支出，今年年初推出了开水收费的管理举措。他们对集团内部各单位饮用开水实行收费制度， 立见成效：像总公司下属的太湖制衣总厂，第一个月交开水费1250元，第二个月只交 了 600元。
大凡是个单位，一般都有可供职工饮用开水的茶炉，可长期以来，很少有单位留意在这开水收费的小题目上做文章。然而，就是这样一个司空见惯的小题目，却被拥有1.5亿元资产的红豆集团想到了。他们这种精打细算的节约意识和认真细致的管理态度，实在令人敬佩。
然而，相比之下，我们有些企业在这方面却相差甚远。如，在汽车管理上，有的单位对用车和耗油没有严格的考核管理办法，致使出现拉几十斤重的东西也要派辆车和公车私用的现象。再如，电话有的单位根本没有管理制度，谁想用都可以，致使公用电话私用现象严重，电话费支出惊人……
企业效益是一角一元挣来的。愿我们所有的企业能从红豆集团的管理举措中得到某些启示，从严管理，从一点一滴抓起，来建立企业成功的大厦。（曹豫龙）?
