张启文 彭丽红
提起石万学，陕建八公司的干部工人有口皆碑，赞誉他为“建筑工人的优秀代表”。
他，一位典型的关中汉子，30多个春秋在建筑工地的滚打，炼就了一手过硬的技术绝活，养成了朴实的工作作风。他稳重而不乏热情，精明中又带着一股憨劲，敢于碰硬，勇于拼搏，深受大伙爱戴。“哥儿们”叫他“石头班长”，职工们称他的瓦粉班为“一面不倒的红旗”。
他，1980年起担任班长，哪里工程紧、任务重，哪里就有他和他的“哥们”的身影。1990年下半年，航空航天部631所101厂房正处于大面积粉刷，先后调去5个瓦粉班，都未打开局面。老石的班来了，他将全班20多人分成3个作业组，开展班内竞赛，带动整个工地形成你追我赶的生产热潮。建设单位代表高兴地说：“这才是真正的作战部队。”西安公路学院汽车测试中心地处北郊草滩农场附近，地势低洼，远离城镇，时值盛夏炎暑，施工条件和生活条件都比较差，几个外包工队一看就走了，其他一些班组也找出种种原因，请假的请假，病休的病休，唯有石头班出满勤、干满点，一月下来完成了定额的152%。
1988年，工地调整劳动力，由班长自由组阁。当时，多数班组都希望技术好、身体棒、工作责任心强的小伙子云集到自己的麾下，然而老石却另辟蹊径，发出一条“告示”：愿意到我石万学班的，不管是谁，我都欢迎。于是那些多次“跳槽”的“怪人”、老虎屁股摸不得的“剃头”、跳皮捣蛋技术差的小青年，纷纷到他门下报到。这一来，老石班的人员一下由原来的十一、二人，增加到20多人，最多达到30人。人们怀疑、讥讽：“石头咋搞的，想当‘破烂王’了。”然而老石认为，这些人虽说有这样那样的小毛病，但主流是好的，如将他们撒手不管或推向社会，这不是我们党的政策。
怎样才能带好这个班呢？老石觉得人是有感情的，要叫大家服你，跟着你干，首先要和大伙打成一片。他经常找同志们一起谈心、拉家常，有成绩就表扬，有缺点就诚恳帮助。老工人李建德过去在别的班经常不上班，每月工资只够自己抽烟喝酒，无力供养子女，在他的热情帮助下，这同志一改过去的旧习，其家属对老石深表感谢。老工人段俊奇有技术，但性格古怪，不被别人理解和欢迎，自到老石班后，象另换了一个人，工作积极主动，热情带动青工，成了班组骨干。其次是严格管理：在质量管理上，坚持一次成活；师傅包徒弟，谁返工谁负责；在工资分配上，把收入多少与劳动的质量数量挂钩，多劳多得，奖优罚劣，且公开民主：在执行制度上，他处处以身作则，身先士卒，上班总是走在前，下班总是最后一个离开岗位，生产中，脏活累活抢着干，从不当甩手掌柜。一位老工人感叹说：“石头娃办事咱服气。”
为使青年职工尽快掌握技术，练就一身过硬本领，除平时传帮带外，他还利用业余时间，在工地上组织现场练兵，讲授技术课，开展技术比武，使大家很快掌握了一般和高层次的技术。如在陕西蒲城电厂工地两幢7000多平方米的宿舍楼施工中，为保证工期，公司先后调进80多名瓦工突击上主体，并开展了以质量、进度、安全和工完场清为内容的劳动竞赛，老石班竟奇迹般的战胜了两个老牌瓦工班，质量优良率达到100%，人均完成定额的150%。
老石一心扑在工作和事业上，对同志一片热诚，充满了爱，但唯独不把自己放在心上，这，也许就是他能带动一班人的另一个很重要的原因。
1991年，青工张文军在春节前一次洗澡中，不慎将准备回家的600元钱被人偷走。想到一家老小过节急着用钱，小张急得哭起来，老石知道后，除了在精神上给予安慰外，当即从腰里掏出100元钱给小张叫先给家邮去，并发动全班捐款，为小张解除了燃眉之急。赵俊兴家里盖房，他就动员全班同志多次利用工余时间去帮忙，使这个同志深受教育和鼓舞，不等房子全部完工，就提前归队上了班。来自陕北黄土高坡的小白和小张，参加工作不久，便患了肝炎病，若是放在一些班组，早就叫他们“拜拜了”（下岗），可老石心里认为，在我们这个社会主义国度里，人与人之间应该互相关心爱护。他安慰他们安心养病，在他们病情好转后，又安排他们干些力所能及的工作，小伙子感动地说：“石班长待我们真如亲人。”
他关心别人，唯独不关心自己。他老家在韩城农村，有妻儿老小，由于工作忙，无暇顾及，繁重的农活和家庭重担全压在妻子身上，有时他也想帮妻一把，但事情一忙，又将这点心思置于脑后。过去每年班组评选先进，他总是想到副班长和其他同志，讲别人的长处，说自己工作上的缺点和不足，但争执的结果，往往不得不以大家意见为准。
对事业如痴如醉的执著追求，赢得了胜利之神的偏爱。1986年以来，老石连续被评为陕建八公司、陕建总公司先进生产者、最佳班长，1992年又被评为省劳模。他所领导的瓦粉班从1987年至今一直被评为陕建八公司、陕建总公司先进班组。
