刘峰
随着市场经济在煤矿企业的确立，企业放权给基层已是搞活企业、提高效益的一项重要措施。通过实践，在某些方面的确有利于生产，促进了生产。但是，有了权的一些基层领导滥扣工人工数的现象却日益严重。
一些基层领导经常不深入井下工作现场，不及时掌握生产情况，只看记录、只听电话汇报，安排工作时掌握不了工作量的轻重，有时安排的工作量太重，已超出当班定额，有时由于运输、机电、风水等影响未能彻底完成安排的任务。即便是工人出了力、流了汗、延了点，劳累10多个小时升井，队长一句话：“没工”！工人是敢怒而谁人敢言？有的领导为了突出效益，月底一看出勤高，便采取拉工手段，不管三七二十一，白班拉一、三、五，四点班拉二、四、六，零点班拉一、五、四。可怜一些工人每月出满勤，月底工资表上只有20个班。这不但影响工人当月的奖金，而且还要影响工人的年终奖及升级等一系列问题。
工人每天换一身脏衣服下井谁不想多挣点？但是井下生产常常要受到运输、机电、风水及地质条件的制约，同时还要受时间的限制。工人下井可以说是争分夺秒，把一切工作往前赶。但往往又由于停风停电等影响而未能彻底完成任务，鉴于这种情况，领导应及时作细致调查，酌情处理，不能抹煞工人的辛苦劳动，人常言：没有功劳还有苦劳。至于那种为了效益而无故拉工现象更不应该！
