张瑞生
延川县石油开发总公司今年各项生产费用比去年下降了15%，总经理李来存说，这要归功于工会的监督作用。
延川县石油开发总公司是这个县最大的企业。今年年初，公司召开职代会时，职工同总经理李来存（还担任副县长）对话时提出：过去采购人员购设备时，质量关把得不严，购进质次价高的产品，加大费用影响生产，个别采购人员利用吃回扣，坑企业，发自己，希望总公司能拿出切实可行的措施。
总经理听了职工的建议后，当即表态：以后变一人采购为五路诸候，达到相互制约，即由副总经理、工会、财务、供应、质检五家组成采购小组，小组对各厂家的质量进行考察，在同等质量的基础上，再筛选价格低廉的厂家。在使用时如发现质量问题，由采购小组负责退还，并按金额多少和对生产影响程度，处罚采购小组成员。
这一规定一运行，这个公司再未购进质次价高的产品，保证了一线生产的正常运行，而且杜绝了回扣风，生产成本比去年下降了15%（按去年价计），利润比去年增长50%，而且杜绝了回扣风，净化了工人阶级队伍。总经理李来存高兴地说，是职代会帮咱节约了几十万元；工人们激动地说，我们普通工人的一句话，能引起总经理的高度重视，我们真正成了企业的主人。
目前，这个公司成为延川县的财政收入顶梁柱，被评为县、地明星企业，总经理李来存被评为县、地劳动模范。
