如何夯实企业基础工程？铁二十局四处三队领导大胆探索，对基层班组长进行政工培训，使之能文能武，取得较好的成效。
1992年以前，该队由于机械化作业率低，职工劳动强度大等困难，职工情绪低落，影响生产。面对这种局面，近3年来队党支部对13名班组长分期进行了培训。他们除系统学习《现代企业管理》、邓小平《建设有中国特色的社会主义理论》、《班组思想政治工作问答》等必修课外，还自选教村、自聘教员，进行科学文化、技术业务、法律法规的学习。通过培训，班组长不仅提高了管理素质，而且掌握了开展班组思想政治工作的方法，加强了工作中的预见性、主动性和灵活性。三队也由一个“三低队”（工作效率低、经济收入低、职工情绪低）一跃跨入先进队的行列。（牛英）
西安铁路工程三公司五队发挥政治班长在班组思想工作中的“排头兵”作用，搞活搞好班组思想政治工作，促进了班组各项工作顺利进展，保证了施工任务优质安全完成。
这个队是一支专业线路施工队伍，共有6个班组，线路施工条件艰苦，劳动强度大。在当前拜金主义、享乐主义等不良社会风气影响下，班组职工情绪容易波动，思想问题较多，针对这一现状，五队紧紧围绕施工生产抓政治班长工作，针对班组思想政治工作相对薄弱的实际，用政治班长的作用予以补强，使政治班长工作成为队思想政治工作的延伸和深化；通过具有特色的思想工作和职工易于接受的方式方法，稳定职工队伍；以政治班长及其他党员的先锋模范作用，带动引导班组职工，促进了施工生产。 （董希鹏）
