李凤云和他的姐妹们

胡勤生

李凤云同志是陕西省先进集体——西北国棉七厂细纱乙班五组的第八任组长。1992年曾代表小组光荣地出席了省劳模会，本人也多次被车间评为好班长和厂里的先进生产者。

“打铁先得自身硬”。李凤云同志自担任组长以来，以身作则，事事走在群众前面。近两年，小组因人员多，新工多，操作技术曾一度老是上不去。为扭转这种局面，她首先要求自己在操作上做月月优一级手。平时积极配合教练员对小组新工手把手地教，还在小组大力开展以老带新、以优带差的“一帮一，一对红”活动，使小组形成了一种练技术、比操作的良好风气，很快就消灭了级外手。就这样，在短时期内小组的优一级率由原来的60%提高到98%。新工杨群力刚进厂技术差看不住车，急得直哭。她和小组操作员利用下班时间帮教，终于使杨群力在同时进厂的新工中第一个顶满岗，而且各项生产指标都完成得很出色，去年还荣获省纺公司“共青团机台”光荣称号。

李凤云在生产操作上是一个内行，在生产管理上敢于碰硬，亲疏不分，老少一视同仁。厂级标兵徐连秀一次接班后，发现对班交的粗纱特别空，她换不过来就干脆空着不换。对于这件事，李凤云严格执行纪律，扣除当月奖金并罚了款。对这个先进人物出现的问题一视同仁，不但没有影响其威信，反而使这个先进做了个好榜样。这对于其他同志震动很大。从此，人人都自觉执行操作法，确保了产品质量。

“创业难，守业更难”，李凤云深知，要使这面红旗更加鲜艳，首先要发挥“四长”的骨干作用。她要求每个“四长”中的成员带头完成各项指标，带头遵纪守法。小组只要出现问题，李凤云同志就立即召开“四长”会议，分析问题，落实措施，做到当天问题不过夜。除此之外，她还不断强化班组制度，负责制定了“接班制、清洁制、质量制、技术制、纪律制”等五个检查制度。为各项指标的正常完成打下良好的基础。

小组各项生产指标的完成还要靠班组的凝聚力。李凤云同志做为组长，时刻把全组32名成员的生产、生活放在心上，使她们感受到集体的温暖。小组成员中有喜事，她便带头送一份礼物；谁家家属病故，她及时带头慰问；谁家有困难，她带头去帮忙。有这样一位知冷知热的班长，组员们工作起来能不积极吗？

在李凤云同志和姐妹们的共同努力下，细乙五组的各项产质量指标一直名列各轮班前茅。据统计，仅去年就超产棉纱3149公斤，节约白花2034公斤，抹疵17万个。小组年年被评为厂级标兵小组。先进集体的红旗在此深深地扎下了根。