在秦巴腹地、汉江南岸，有一座不太引人注目的企业——陕西汉江建材工业股份有限公司汉中市水泥厂。
然而，改革开放中，它却如蛟龙归海，一跃跨人陕西省先进企业行列，先后荣获“全国文明生产先进集体”、“全国建材行业先进单位标兵”称号。还被列为陕西60家最佳效益工业企业之一。
（一）
俗话说：“不怕瓷器烂，就怕没有金钢钻。”1970年曾一度下马的汉中市水泥厂又再度恢复生产。当时，厂里“天晴尘土扬、下雨烂泥塘”。企业步履艰辛，职工人心不稳。十一届三中全会改革开放的春风给封闭的秦巴腹地带来了曙光。原厂党委书记、全国劳动模范余明祯与厂里一班人齐心协力，抓住市上决定在他们厂率先进行改革试点的机遇，大胆解放思想，向阻碍生产力发展的旧体制开刀。
首先，打破干部、工人界限，实行干部聘任制。厂里决定，除对因年龄或身体不能胜任的几个元老保留原待遇外，其余人员谁有本事谁上。干不好，干部下去当工人；干得好，工人也能当厂长。这一招，焕发了全厂职工的积极性。现在，厂里中层以上45名干部中有39名都是从工人中选拔的，其中厂级5名领导干部，都是从工人中提拔起来的。现任陕西汉江建材工业股份公司董事长张根久就是由厂里的一线工人提拔为副厂长、厂长兼党委书记的，被陕西省政府授予“优秀企业家”称号荣获了全国“五一”劳动奖章。
其次，打破全民工、合同工、协议工的界限，按岗位技能要求考核后择优上岗。这个厂拥有1653名职工，其中全民工858人、合同工341人、协议工455人。厂里规定，凡是进厂的职工，除保留原来身份不变外，其它一律一视同仁。哪怕你是“硬梆梆”的全民工，不上班照样扣工资，干活不出力照样拿不到奖金；假若你是临时工，只要干得好，照样多劳多得，并在什么岗位享受什么待遇，还可以评先进、当模范。所以，在这里“正式工车间转，临时工拼命干”的现象不见了。
再次，深化分配制度改革，实行按劳取酬。谁都了解，水泥厂的工种是很辛苦的。但部门、车间、班组之间又有很大的差异。在“铁工资”那阵子，不少人都往活儿轻挣钱多的岗位钻。厂里——改过去“干多干少一个样”的平均主义“大锅饭”，在水泥车间全面推行岗位技能工资制，坚持分配向“一线”和苦、脏、累岗位倾斜；对生产辅助车间、部门，划小核算单位，实行承包计件制；对生产后勤服务部门实行单独核算，按营业收入核定个人收入；对销售科实行销售收入与销售人员的个人收入挂钩，对机关实行工作效率与个人收人考核制；还在不增加人员编制的前提下，从1993年开始，又对生产车间实行每周五日工作制。这样以来，分配拉开了档次。去年，职工人均收人4200元，最高达到7000元，最低3000元。
（二）
这个厂是1958年“大跃进”上马的，设计年产矿碴水泥3.2万吨。正式投产后，由于设备陈旧，工艺落后，致使产品质量不过关，企业连年亏损。
该厂领导班子不等也不靠，出路自己找。先后筹集460万元，用了七年时间进行了“三步改造”，完成较大技改工程24项，把工艺落后的厂子改造成主要生产工序基本实现机械化的文明企业，产量和效益分别增长4.6倍和17倍。还筹集资金500多万元，除购置了主要设备外，依靠全厂职工的积极性和创造性，建成了日产220吨熟料的机械化立窑示范。
目前，这个厂通过内部挖潜，技术改造，生产能力已由建厂初期设计的3.2万吨，提高到去年的24.89万吨，增长了8倍。
这个厂坚持开展“争名创优”的质量攻关活动，制定了从原材料进厂到产品出厂的一整套企业内控质量标准，设立了22个质量监测点和67个生产工艺计量监测点，把各道工序的半成品质量都和工资奖金挂起钩来，从而强化了生产现场的监测和管理，形成了以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量的管理体系。同时，还实行了出厂水泥两个百分之百的质量否决权，对其中一项达不到要求，就否定这批产品的数量及全厂按这批产品数量计算的奖金和工资，并处罚主管领导及车间班组长和化验室人员。十多年来，产品合格率一直保持在100%，“汉江牌”425#尺型普通硅酸盐水泥荣获省优、部优和国家质量金质奖。被消费单位确认为“信得过”产品。今年为适应市场需求，又开发生产525#普通硅酸盐水泥、425#普通硅酸盐水泥和425#矿渣水泥三个新品种。
以质量赢得用户，以质量打开市场，使该厂取得令人瞩目的经济效益：连续16年产量、利税年均增长15.53%和16.16%。前年实现销售收人5623.47万元，利税1055万元。去年截至11月底，完成销售收入4000万元，利税800万元。
水泥厂在改革中发展、兴旺、攀登，创造着更加辉煌的明天！（薛长明周茂兴）?
