本报讯 西安市建三公司强化经营管理机制，以创建优质重点工程为突破口占领建筑市场，1994年该公司在相继荣获西安首家建筑企业信用“AAA”特级信用企业和陕西省经济“明星企业”殊荣、列入全省建筑施工企业20强之后，又提前2个月完成1.5亿元的全年施工任务。西安市1994年26项优质样极工程，他们承建的西工大逸夫图书馆等5项名列榜首。
在强手如林、竞争激烈的建筑市场，该公司何以能异军突起、功绩卓著呢？主要源于两个方面：
强化经营管理机制，狠抓项目管理法。去年，公司司在加强资金流向和审计监督的同时，相继出台一系列改革措施，对内部劳务、资金、机械、材料、后勤服务五大市场加以规范完善，另外重点培养了一批业务骨干，选择懂业务、会管理、善经营、精算帐、品德好的能人担任项目经理，使科学的项目法施工在实际中发挥巨大作用。
抓重点工程的建设，以优质样板工程树立信誉。在可口可乐工程、电信局工程等重点程设时，公司副经理或总工直接担任项目经理，建立严格的质量管理网络体系，使工程在进度质量上均受到甲方好评。据悉，良好的信誉使该公司今年承揽工程48项，合同造价达4.3亿多元。（李俊毅）23引来人才“凤还巢”
