郁文
数字是枯燥无味，但也最具说服力。在过去的1994年里，国有华星无线电器材厂下属北川晶体器件厂给总厂抱了一个“大金娃娃”，全厂实现工业总产值2733.6万元，比上丰增长了32.5%，生产产品762.35万支，超过年计划的726%，比上年增长63.3%，销售收入1300万元，比上上年增长29.2%；，并减亏157.9万元。倘若你了解这个“大金娃娃”，是在—个昔日闻名的省内大亏损企业诞生的，那么你的敬意就会更加增一分。
北川是如何生出这只“大金娃娃”的呢？厂长王春鹏介绍说无非是去年全厂上下大练内功抓管理闯市场的结果。
北川厂昔日是国内石英晶体两大骨干之一，曾为国防民用建立过功劳。然而随着市场经济的发展，原先的那套计划经济模式制约了企业的发展。
针对这一问题，该厂领导认为国企之所以落后，首先是观念落后，说话办事还保持着计划经济的状态。有鉴于此，他们从管理人手，致力于适应市场需要的管理机制。具体做法是对车间重新核算内部价格，控制其各个环节的成本，对职工实行计件制，改变“8小时出勤不出活”的问题，将中层干部收入与效益挂钩，实行重奖与重罚并重措施，增强其责任心和紧迫感。对外改变原先等客上门为主动出击，在建立外经处，增加销售员的同时，对销售员实行按绩考评，绩劣淘汰制度，将全厂上下心劲拧在一起，齐心协力各使解数去为占有市场而拼搏。
北川厂共有8个车间，上下情况各异，分厂科室干部没有硬指标，这些问题如何解决呢？北川领导不唯书不唯上而难实，先后采取灵活多样的办法去调动积极性。他们对生产能力差，手工操作，出产小的车间，既鼓励他们上产量，又给予材料节约提成办法，以提高经济效益，对盈利能力高的车间，实行利润提成，鼓励提高盈利水平，机加车间有零件加工、设备制造能力，就单独为其设立帐号，独立核算，自负盈亏，减轻工厂财务压力。并将研究所、计量、仪器维修，供应部门从机关分离出去，单独核算，服务部门与车间自行协商服务价格，由工厂财务部统一结算。灵活对路的制度保护并调动了各个车间的生产积极性，各车间产量直线上升。
由于这些改革措施的奏效，北川厂产品现在不但在国内市场走俏，出现供不应求局面，部分产品还远销致欧美、东南亚，为国家赚回了可观的外汇。
