本报讯 到1993年底已累计亏损达1008万元的渭南地区棉纺织厂在1994年，知耻而奋进，转变经营策略，苦练内功，挖潜提效，当年一举实现扭亏增盈。产值、销售收入、利税分别比上年增长47.7%、59.26%和299%。
去年初，这个厂打破旧的体制，将原来10个车间划分为5个分厂，实行经费、产量、质量包干。同时走一业为主、多种经营的路子，先后成立了“三产”公司、服装公司和经贸公司等6个经营实体，实行独立核算，自负盈亏。对医院、托儿所、职工食堂等服务部门，实行切块分离，自主经营。仅此为厂里安置富余人员280人，每年减少工资开支70万元。对销售人员分片包干，任务到人，按效取酬，使全年销售收入突破亿元。他们还针对煤、电、棉花涨价情况，从4月到7月，广泛开展了以“提效降耗”为主要内容的“百日劳动竞赛”活动，竞赛结束后，原制定的17项指标全部完成。
（孙明亮薛景成）?
