国有大中型企业是国民经济的骨干力量，是国家财税的主要来源。尤其是我省国有经济成份比重大，国有大中型企业多，对经济发展和社会稳定有着举足轻重的作用。那么，如何把国有大中型企业搞上去呢？省人大代表如是说。
纠正“国有企业不如私有企业”的说法
张文义代表说，搞好国有大中型企业，首先要解决认识上的问题，纠正“国有企业不如私有企业”的错误观念。时下，受这种思潮影响，现在有人把企业划小后不断地分，导致国有资产严重流失，赢利部分被承包人拿走，国有资本却没有利润。其实，国有企业为改革付出很高代价。国外管理国有企业的成功经验，就是必须由国家的人来控制。因此，要解决国有资产由谁来管的问题，必须在清产核资中明确资产是国家的。张勃兴代表说，我们要对国有经济作正确的分析和判断，国有企业是能够搞好的，国际上亦有先例。如新加坡有126户国有企业，历年来户户盈利。国内省内这方面的例子也很多。据省经贸委去年对1731户国有企业调查，约有30%左右的企业经营效益好；30%左右的企业虽有困难，但有条件搞好；30%左右企业困难较大；12～15%的企业没有前途，需要关、停、并、转。
在扩大规模中提高经济效益
金光旭代表发言认为，国有企业亏损面扩大，根本原因在于没有形成规模，缺乏市场竞争力。现在有一种不正常现象就是企业越亏损，厂长、经理越赚钱，承包人不停地换，烂“草帽子”轮着戴。厂长、经理要有管家思想，集中精力管理企业，防止国有资产严重流失。高增芳代表说，我是一个来自基层的老百姓，大道理我讲不出几条。听说最近吃公家饭的要搞机构改革，对不称职的就要借这个机会清理出去。自古“家国一理”，什么时候，公家人、当官的办事，像给自家过日子一样那么个细法，共产党就有希望，我们国家就有希望，老百姓心里就踏实。张文义代表说，咸阳彩色显像管厂前年彩管生产能力为300万支，实现利税3亿元；去年400万支，利税达到5.2亿元；今年计划500万支，预计利税可能翻番。可见，效益增长来源于规模的扩大。与国外公司比，彩虹算小公司，将来要竞争，谋求进一步发展，必须有大的规模。大企业的产品成熟后，应当及时转移和扩散部分产品，带动地方工业发展。
开展企业管理年活动
刘遵义代表说，铜川市去年部分工业企业效益下滑，亏损面增加，亏损额增大，主要原因是企业管理跟不上。因此，市委、市政府将今年定为“企业管理年”，重点采取三项措施：一是用国家最近颁布的考核企业的10项指标，制定加强企业管理的措施，包括财务管理、成本管理、现场管理、设备管理、质量管理、营销管理等，面向国内外市场，以提高产销率为重点，加速贷款回收；加强资金营运管理，保证国有资产的保值和增值；二是狠抓扭亏增盈，进一步落实扭亏增盈目标责任制，实行主管部门领导包企业、金融部门帮企业和扭亏增盈定期分析汇报等制度，将企业主管部门的工资总额与所属企业的效益挂起钩来，坚持和完善企业工效挂钩办法，调动管理部门和企业扭亏增盈的积极性；三是加强企业领导班子建设，抓好《国有企业厂长（经理）奖惩办法》的落实，对企业厂长（经理）普遍进行一次考核，对经营管理有方的给予重奖，对经营管理不善、造成亏损或效益明显下降的坚决撤换，造就一支适应市场经济要求、有敬业精神、高度负责、相对稳定的企业家队伍。巩德顺代表说，对于一个企业，再好的条件都替代不了一个好的班子、一个好的经营者的作用。要不拘一格选人才，加强对企业领导人的培训和提高工作，重点选拔和造就青年企业家“预备队”，加强对企业厂长、经理的考核，建立严格的考核体系和审计制度，防止“富了和尚穷了庙”。（本报记者桂子）21
