张建国
编辑同志：
一位基层班组长诉苦说：“我斗起胆子管理班组，嗓子喊哑了，人也得罪了，可班组工作仍起色不大。”
的确，没有一个班组长不想把自己的班组搞好，可为啥一些“硬”班长却不大受职工的欢迎呢？关键就在于缺乏点民主管理意识。现在，一些班组长有种误解，以为大胆管理就是在考核扣罚上做文章，胆大小就是扣罚多少，似乎一罚，就能罚出班组工作的新局面。奖谁罚谁：“我想咋办就咋办”。结果，失去了职工的信任，班组工作又怎能搞好呢？
罚，并不是目的，只是手段。而目的在于纠正错误，改进工作。
所以，罚要让人服气，要一碗水端平。“碗”咋个端法？笔者认为还是要靠民主管理。例如：事关班组成员切身利益的奖罚大事，应让职工知道，并将班组帐目公开，收支情况让大家清楚。设立班组经济核算员，班组长不再兼任资金保管员，成立一个以班组骨干为核心的民主考评小组。奖罚问题在充分听取职工意见的基础上，再由班组长拍板决定，自觉地让班组成员参政议政。这样做，可以给我们的班组长提供一把解决烦恼的金钥匙。
宝鸡张建国
