利用微机考核真灵

沈旭

在旬阳卷烟厂，发生了一件新鲜事：就是用计算机采集数据进行台班产量、物耗当日考核。这一下，可调动了档车工和生产工人的积极性，使日台班产量大增物耗明显下降。

过去，到了月底他们才结算台班产量和铺助材料消耗情况，进行工资奖惩兑现。这样做当班实际产量和材料消耗情况不清楚，盈亏不明确，利益不直接，造成机台人员不能及时采取弥补措施，核算既麻烦，又不准确，激发不了职工的生产积极性。实行计算机采集数据台班当日考核办法，可以使机台人员随时看到自己机台的生产情况，清楚当日本机台的效益与工资情况，可促使本机台人员注意利用时间多生产，千方百计注意节约原辅材料，降低物耗。使用微机当日考核后，台班产量由过去的平均6到8箱上升到8到14箱，每台班可多创产值6900到17700元，嘴棒消耗由过去的平均每箱8900支下降到8700支，盘纸、水松纸有明显的节约，设备有效作业率和利用率有了显著的提高。不少职工说，用微机考核既准又灵。干多干少，干好干坏，是节约还是浪费了，大伙都一清二楚，便于企业加强内部管理。