秦川机械厂动力分厂工会赵玉忠
如何干好五天？提高效益，这是摆在企业和职工面前的一个重要课题。我认为应努力做好以下几个方面：
一是观念上要适应。加强宣传，提高共识，要教育、引导职工充分认识到新工时制的目的、意义，努力使职工从思想上提高认识。增强时效观念，根除松散现象，“满负荷”高效率投入工作。
二是技术上要更新。应注重先进技术、先进设备的引进、投入和运用。一方面要加快技术改造，在技术进步中找出路，找效益：另一方面要培养技术人才，提高职工素质，发展职工教育，不断创造条件，更新职工知识，提高自身素质，以适应现代企业的要求，为提高企业整体素质水平打下良好的基础。
三是工作上要周密。应加快制定新的工作方式方法，在确保质量的前提下，努力提高工作效率。工时缩短，是相对提高了劳动效益，但能不能实现效益最优，还要靠工作上的周密、精心和组织按排，以确保减时不减量，减时不减利，甚至还要增利的目的。
四是管理上要革新。新工时制对企业管理提出了新要求，因此，各单位要根据自身情况，合理制定新的劳动定额，提高有效工时利用率，改进劳动组织，加强劳动管理，努力使管理方式程序化、科学化。
总之干好五天的唯一检验标准是提高劳动效率。只有干好五天，企业才能提高效益，才能有生存有发展，职工才能得到更多的收益。
