去年5月，山东轻骑集团出台了“树梢工程”，并随之推出了一系列举措。
这些举措主要有：第一，成立罢官（岗）委员会，其核心任务是从严考核。干部要动摇其椅子，工人要威胁其饭碗。委员会的工作是定量化的，即每月要“奖十罚十”，每个月要免一名干部，降职3—5人，降薪3—5人，工作无起色，业绩平平者也在罢免之列，有重大失误的要给予行政处分直至开除厂籍。完不成“奖十罚十”任务，就处罚罢官委员会的人。一年来，已罢免各类干部19人，40%的干部受到过降职、降薪处罚。第二，实行岗位流动制。除少数岗位外，对所有岗位每季度一微调，一年一小调，三年一大调，以此消除惰性和腐败，保持岗位活力。今年又对20%的管理岗位实行了交流。第三，实行三三制月度考核。这是一种强行拉开考核差距，避免平均主义的定量办法，即各单位在月度岗位考核中，高分、中档分、低分各占1/3，否则整个单位工资下降10%。
凭着危机意识，使该厂由一个小厂发展为世界著名的摩托车企业。“轻骑”的成功发人深思，他们推出的“树梢工程”更值得其它企业借鉴。
