生于忧患死于安乐

据报道，山东轻骑集团在企业内部实施“树梢工程”，既给干部职工带来了压力，同时也增添了动力和积极性，企业充满生机。

据称，实施此项管理是基于这样的认识：如果将一个人放在树权上，斯人必定稳如泰山；无忧无虑。反之，如果把他推上树梢，他则惶惶不可终日，危机感和紧迫感骤增（详见本版《山东轻骑集团推行“树梢工程”》）

眼下，一些企业为了加强管理，可谓下了不少功夫，然而都成效不大，其主要原因，就是所制定的管理措施缺乏危机感和竞争性。从行为科学的角度看，人是很容易产生惰性的，有了惰性就不思进取，惧怕竞争，这样的队伍是不可能在激烈的市场竞争中取胜的。从国内外成功的企业管理经验看，无不把优胜劣汰的危机意识贯穿于管理之中，像山东轻骑集团就是最好的证明。日本经营学者占部都美在分析了日本众多成功企业经验之后指出：“在改革竞争的时代，保持现状但求苟安的企业，就等于自己把自己送进了危险境地”。企业是经济活动中最活跃的组织，但它又总是不可避免地受到国家大气候和市场的影响，或有利、或不利。有利时应居安思危，不利时更要强化危机意识。目前企业已被推向市场，在这种情况下，企业如何才能靠自身的力量营造出一个适宜的生存发展环境呢？笔者认为，可行的办法就是眼睛向内，千方百计激发起每一个职工的积极性，从挖掘内部潜力上做文章，要确实激发起职工的积极性，就必须首先打破平均主义的“大锅饭”，管理上可以学学山东轻骑集团的做法，把每一个坐在树杈上的人统统赶到树梢上去，这样干部职工人人都有了压力和危机感，自然也就有了动力和干劲儿。

这样做或许有人觉得太残酷了些，其实不然，设想一下，如果人人苟且偷安，不思进取，企业半死不活迟早将倒闭，到那时对企业、对职工来说才叫真正的残酷。（高鸣）?