康建成
作为一名班组长，如何搞好班组的安全生产？笔者通过参与本单位“一级”班组验收，采访了不少“兵头”，他们的普遍“招数”是抓好班前、班中、班后这三个主要管理环节。
一抓班前预想。首先，根据当日生产进程提前预测设备工具、个体防护、工作环境等各种不安全因素及事故发生的可能性、规律性，及早采取预防措施，杜绝事故的发生。其次，对班组职工思想状况进行分析，掌握每个职工的思想动态，理顺各种关系，使职工心平气顺上岗作业。
二抓班中守岗。一查职工岗中思想、精神状态；有无“带病”作业；二查设备运转情况，有无不安全隐患；三查关键岗位关键人，有无违章作业。以便及时整改消除隐患。
三抓班后走访。职工遇到特殊困难要访；婚丧生育要访；家庭发生纠纷要访；生病或工伤在家要访。进行走访，开展跟踪教育，方可解除职工后顾之忧，提高职工安全生产积极性，增强班组凝聚力。
