马德平
“视今天为落后”是二汽人的一句口号。
“层层传递压力”也是二汽人的一句口号。
在人们眼里，二汽无疑是中国汽车工业的骄子。为国家做出的贡献有目共睹。尽管如此，二汽人却没有固步自封，反而为自己确立了更加长远的奋斗目标。在“层层传递压力”中向自己挑战，开始“视今天为落后”。
“视今天为落后”是二汽人通过实践总结出的企业哲学，它也完全应该成为其它企业学习的哲学。“视今天为落后”就是把现有的成绩视为过去，高瞻远瞩不懈努力地追求来日的辉煌；“层层传递压力”就是使企业上上下下每一个人，都有一种负重前进的责任感、使命感和危机感。
当前，在激烈的市场竞争面前，企业都真真切切地感受到了一种压力，同时也实实在在地感受到了危机的存在。如何提高市场生存能力，如何适应市场竞争机制？已是迫在眉睫，无法回避。对此，二汽人已经作了明确的回答。那么，陕西的企业又将如何呢？
我们的不少企业似乎习惯于从客观上找千万条困难的理由，喜欢对来自外部大环境的制约进行喋喋不休的评说。却不肯从企业内部进行一番深层的反思，不乐意从主观上探求进退失利的症结所在。
诚然，传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业面前不是坦途，新旧交替必然会遇到这样那样的困难。但随着改革的深化，开放的扩大，法制的加强，企业外部的困难会在市场经济体制逐步完善的过程中得到化解的。但企业内部的病患，如监督机制弱化、管理手段落后、质量滑坡、生产者素质下降等等，只有通过企业的自我改造、自我完善、自我约束、自我提高才能够解决。在困难面前，怨天尤人无济于事，坐享“天”成也只能是一个美丽的空想。企业克服困难、摆脱困境的最好办法就是学习二汽人，向自己挑战，视今天为落后，层层传递压力，人人承担责任，扎扎实实搞好企业自身建设，抓管理练内功，抓质量促效益，抓市场促
发展。否则，即使外部大环境再好，企业也很难在市场竞争中取胜。25
