周建林
企业在扭亏和发展中，都注重这样一个因素，即：有一个好的领导班子并具有一个好的领头人。所以目前治理亏损企业常用“药方”便是“换将战术”。这个“药方”经过实践，对扭亏来讲无疑是“良策”。但是它也有一个误区，那便是“走马灯式的换将”。
某中型亏损企业曾一年内连换4次经理，结果还是每况愈下，搞得职工工资都发不下来。调整班子无疑是正确的，一次、两次看人不准尚情有可原，那么三次、四次仍看人不准，这到底又说明了什么？况且，一个企业一年就调整了三、四次班子，这又是谁之过？
据笔者了解，企业厂长、经理频繁变动的原因大致可归纳为以下几点：1、上级领导选人不准，用人不善。我们知道一位企业家应具备这样的素质及能力，那就是善于学习，刻苦钻研，具有较强的理论分析能力和准确的表达能力；面对千变万化的市场经济，企业家应有灵活应变的能力和创新能力；识大体顾大局，具有战略眼光和总揽全局的能力；尊重知识，尊重人才，具有惜才爱才、知人善任的素质，具有容人容事的气度和广开言路的胸怀。以上几点应是“点将任帅”的基本标准，有些上级领导何尝不知，但是苦于求不到良才，只好不行就换。2、由于“能人”的荣升，使企业缺乏好的带头人，从而瘫痪。要搞好一个企业是不容易，一些企业家励精图治，奋力开拓，把企业搞得刚有起色，但一纸调令使之荣升，结果接任者并非理想，导致企业又走入“换将”的恶性循环。3、亏损企业的领导喜欢辞职已成人们的共识。在任上已感到回天无力、扭亏无望，只好拱手把权力让给别人，或在任上“捞够了”再干下去可能“露馅”，干脆一走了之。因此你上台不行便辞职，他捞够了就辞职，结果企业的领导又成了“走马灯”。4、企业的领导随着上级领导的变动而更换。旧时有“一朝天子一朝臣”之说，如今有些领导还是乐于把用人的标准与亲疏关系联系起来。“我上台便要安置我的亲信、熟人和带来的部下”，这样你换一茬我换一茬，企业又如何能搞好？
频繁的更换厂长、经理，造成企业不能形成凝聚力，在管理上不具备连贯性，给企业完成不了积累，而极容易造成“急功近利、杀鸡取卵”的短期行为，也使腐败和浮夸的现象抬头。针对这种现象笔者以为，要让亏损企业走马灯似的换将现象收敛，使亏损企业走出连续亏损的怪圈，必须做好以下几点：1、上级领导在选人用人时要避免随意性，要通过组织部门认真考察、考核，要征求职工群众的意见，倾听多方面的反映，选准选好，不得朝令夕改，不得以个人的好恶、亲疏远近来决定。2、亏损企业往往是负债累累，要做到扭亏增盈不是一朝一夕的事。要给上任者一定的时间，莫要等他们还没有摸清情况就离任了。3、“乔迁荣升、易地做官”也是用人之大忌。另外由于经营不善、决策失误，导致企业亏损或亏损加大的责任者，上级部门要追究他们的责任，就地免职，不可让他们易地做官，这样可以促使他们在任上发奋自勉。4、在企业领导班子选拔任用过程中，要逐渐废弃由领导任命而变为竞争上岗。要广泛采用招聘竞争、民主选举等形式，变“相马”为“赛马”。
