赵德铭/文
作为企业中的班组长，经常犯的有两个毛病：一是“只唯上”。他们常常不顾班组成员的合理意见，只是一味强调车间领导的“指示”，怕因此而得罪车间领导，与领导将关系搞僵。某车间有一班长，接受车间分派的100件急件活工人建议分两班干，一班早上班，一班晚下班，这样就可以保证人人都有一个车床，但班长非要按车间主任的指示，不分班，每晚工人来加班两小时。但因人多车床少，结果没有按时完成任务。
二是“只唯下”。有些班组长，素质较差，没有全局观念，只考虑本班组利益，无论是分配活路，还是奖金分配，都要与车间领导大吵大闹，斤斤计较，甚至不达目的决不罢休。笔者在车间工作时，就碰到过这样一位班长，每次车间主任给他布置任务，没有一次是痛痛快快接受了，总是提出这样或那样的理由刁难主任，但若遇到什么好事或奖金分配时，只是寸步不让，非要争个脸红脖子粗不可，对于这样的班组长，最好的办法就是将他免职。
若要问其原因，就是这些班组长没有认识到，自己是车间与工人之间的桥梁，更没有认识到作为一个班组长，就是要善于在车间和工人之间“架桥”。由此说明，作为一个较称职的班组长，就应该是既要考虑班组成员的实际困难，合理意见，又要尽量采取措施，努力完成车间所布置的各项任务。特别是在奖金分配等福利待遇上，应该顾全大局，万不可只顾本班组利益，而与车间领导将关系搞僵，使以后的许多事情不好协调。
