姚俊忠/文
人还是那些人，“法”还是那些“法”，可真抓实干与说说而已却有截然不同的效果。陕建一公司第二分公司在严格施工规范文明施工中，将过去喊在嘴上，贴在墙上的规章制度变为实际操作和管理中的行为准则，狠抓落实敢动真格，取得明显效果。他们施工的煤矿设计院高层住宅工程；在建设部组织的建主体工程质量抽查和省市质量检查中，均获得极高评价。
位于南二环路中段的煤矿院高层住宅（29层），是二环沿线目前唯一最高建筑。能否优质高效的建好该工程，意义重大。第二分公司在成功的承建了大柳塔文体中心、污水处理厂等一批省优良工程后，亦将该工程作为展示企业形象和实力的窗口。从施工伊始，就严格施工规范，进行标准化要求。在质量管理上，他们坚持实行质量跟踪“三检”和质量验收一票否决权，并将这种办法同管理人员业绩考核、经济收入、及普级评比捆在一起，以增强落实规章制度的严肃性和有效性。某砼班施工中出现了质量问题，虽然事情不大，可他们硬是“小题大作”从班长到组员被扣除当月700多元奖金，并对现场工长作出取消浮动工资、职务津贴和罚款处理，在职工大会上检查。
严格规章制度管理，从技术、安全、现场文明施工到新技术的推广应用，都有明确的标准要求。去年冬天他们在冬季施工中，为了保护浇铸的砼质量，除了按通常草帘遮盖等方法外，还派专人在屋中生火升温，以提高温度保证养护质量。在重视质量的经济奖励上，他们不撒“胡椒面”，对分部分项验收，只有优良奖没有合格奖，并抽出工程造价的8‰作为质量奖励资金，以确保大面积质量成优率。
为了提高工程进度质量，他们在该工程上认真推广新技术应用，对近1700吨钢材除采用竖向电渣焊外，还自制了400多平米的钢框竹胶板大模，使墙体表面光滑度，强度等明显提高，整体几何尺寸和平整度达到规范标准。在总公司的多次重点信誉工程检查中受到好评。
规章制度不在多，关键在能否落实。第二分公司在近年施工管理中，由于执行规章敢硬碰硬动真格，取得了社会信誉和经济效益的双增长。
