袁朝平/文
在新文化运动中，中国革命的先驱们就响亮地喊出了“民主”的口号。新中国诞生之后，我们又建立了人民民主专政的政权。民主在中国的发展，从总体上说，应该是很好的。但民主与专制的斗争则远未结束，在少数单位和地方，专制现象还相当严重。于志安所把持的武汉中国长江动力集团公司就严重缺乏民主。于志安虽然跑了，但他留下的民主空白带还在。企业民主管理薄弱问题，可能是一个带有普遍性的问题。需要我们认真去解决。
企业民主需要两个条件：一个是要培植民主土壤，一个是要培养民主人才。民主土壤应包括民主体制、民主制度和民主文化等，而民主新人则应包括民主的管理者和民主的职工。没有这两个条件，什么民主管理，什么职工民主意识和民主权力，都是空谈。“长动”集团由专制者当权，这两个条件根本不存在。企业民主应表现在两个方面，一个是党内民主，一个是职工民主。前者要求企业要坚持党和国家的根本制度，即民主集中制，后者则要求企业要坚持大事同职工商量，集中集体智慧，尊重职工意愿。但是现行企业体制造成厂长的权力、意志在企业起主导作用，如果厂长不是民主型的，党内民主和职工民主都得靠边。于志安为个人在国外搞了一个私人企业，它只是国有资产流失的一部分。这说明在国有企业落实民主管理，已十分迫切。如果企业体制不能体现权力制约，企业制度不能体现权力规范运作，企业职工不能要求民主的权利，企业厂长的逆向行为就不可避免。
企业在呼唤着二场深刻的民主革命。只有深刻的民主革命，才能彻底解决人的观念问题，而建立在人的民主观念基础上的现代企业制度，才是牢固可靠的制度。这是中国企业的期待。
