凝聚力生命力

本报记者王仓盛

当郭安顺到公司上任经理的那天起，他就全身心投入并同职工一起经营着这个企业。

当时，公司刚刚创办，仅有十来名职工和不足万元的资金。十年过去了，如今韩城亨达城乡建设有限责任公司已拥有300多名职工，1000万元固定资产，流动资金5500万元，成为国家二级房地产开发企业。

10年来，这个公司累计开发商品房27万平方米，完成建设投资上亿元，上缴税利950万元，为韩城的建设作出了突出的贡献。在激烈竞争的市场中，企业显示出旺盛的生命力。公司先后获得省级文明单位、省模范职工之家等30多种荣誉称号，郭安顺也被评为建设部劳动模范。

最近，记者在韩城采访了公司董事长兼总经理郭安顺。

记者：企业经营得这么好，你体会最深的是什么？

郭安顺：企业之所以发展到今天，说起来也不容易，一个人的力量总是有限的，只有把职工的积极性调动起来，才能战胜困难，取得胜利。没有职工的艰苦奋斗，不会有这个企业。可以用一句话来总结，那就是天时、地利、人和。企业的发展得益于党的改革开放的好政策，得益于韩城建设的好机遇，企业有一支好的职工队伍。一个企业有了凝聚力，就有竞争力，就有生命力。

记者：你是怎样调动职工的积极性呢？

郭安顺：那就是创造一个温馨的企业环境，形成一种企业心系职工，职工心系企业的氛围。

当然，其中实践的内容很多。一句话是根本的，那就是“经理、工人都是主人。”这句话不光在口头上说，关键是落实在行动上。一是坚持职代会制度，让职工参与企业管理。我当初上任后的第一件事是召开职工代表大会，审议企业的改革方案，审议企业的各项管理制度。职工发表了很好的意见，修改后的方案和制度大家比较满意。从此，每年两次职代会坚持召开，认认真真，不走过场。企业改制后，董事会、监事会都有职工代表参加。二是让职工评议干部，把我们置于群众监督之下，干部树了榜样，群众干活就有力量。这项制度，我们每年开展一次，大伙也很乐意去评。三是依靠工会组织。尊重职工，必须尊重工会组织，这根纽带把企业和职工系在一起。每年职工提合理化建议四五十条，大多数我们都采纳了，效果很好。去年，公司和职工平等协商签订了集体合同，工会以此来维护职工的合法权益。半年来，两方都认真履行了集体合同。四是真心关心职工，这样职工会更关心企业。公司先后给职工办了不少实事，解除了职工的后顾之忧。例如，从提高职工素质入手，建了文明学校、职工业校，投资30多万元从思想、技术上采取短期、集中培训职工，学文化，学技术。还选派了30多名职工到大专院校脱产学习，这些职工学业有成，成了企业的骨干；先后为90多户职工购房补贴了100多万元，解决了住房问题；为职工子女入托、上学投资50多万元；投资30多万元办起了文化室、乐队、合唱队；公司每年组织2—3次文艺演唱会，参加省、地、市的文艺演出……职工在这些活动中，感受到企业的温暖，增强了凝聚力。

企业凝聚力强了，在市场的竞争力也就强。公司在多项工程招标中，连连中标。所干的工程，全部合格，有十多项优良，其中有一项工程获得省优。

记者：今后对公司的发展有什么设想？

郭安顺：10年的奋斗，公司有了一定的规模和实力，形成了以房地产开发为主体的企业集团，有房地产公司、建筑安装公司、市政工程公司、多种经营公司、帼华公司、物业公司等六个公司。过去的只能说明过去，面对新的市场，我们要按照董事会确定的“一业为主、多种经营、多轮驱动、滚动发展”的经营战略，走多元化之路，实现第二个创业；加大职工培训力度，造就合格的职工队伍；倡导对企业的敬业精神，强化职工对企业的归属感和忠诚意识，再创新的业绩。