王允杰（全国劳动模范、陕西钢厂二轧车间）国营大中型企业是国民经济的支柱，国有大中型企业是国家税收财政的主要来源。因而它的兴衰成败不仅关系着我们能否沿着社会主义道路前进的大是大非，对社会稳定社会治安也有着重要作用。现在，一些国有大中型企业改革成效不明显，这与这些企业厂长经理的素质和管理水平有很大关系。目前，不少企业领导素质差、民主意识淡漠，企业搞不上去，光强调外部条件，不在自身管理上下功夫。如果有良好的外部环境、优越的内部条件，企业谁来干都能干好。正因为企业内外部有困难，才能显示出管理者的能力。
现在不少企业，特别在上万人的大中型企业，领导设立小金库，以权谋私的现象不是个别现象；有的领导不管造成多大损失，都易地作管，这对工人负面影响很大。我们能不能改变一下目前自上而下这种上级指派厂长的办法，由职工通过职代会民主选出一个能上能下的厂长。由职代会选出职工拥护的甘为公仆的厂长，才能使职职工劲往一处使，形成振兴国企的凝聚力和向心力。
刘兰英（西安昆仑机械厂）厂长负责制实行的好坏。取决于厂长素质。厂长素质好，决策科学可以搞好企业。如果厂长素质低下，就难以搞好企业，如果再加上厂长道德品质不好，企业只有遭殃。过分强调厂长权力，忽视职工当家作主地位就容易造成决策失误。
我们厂已连续两年亏损，前年亏800万。去年1500万，原先说三年要重现辉煌，而如今大部分职工仅拿80%工资。由于困难，连办公用品都成问题，职工几年未发劳保用品，干完活洗手连肥皂都没有。现在物价飞涨，原先住房六、七千元就可买下，现在需三万七，工人“孩子养不起，有病看不起，房子住不起”，心理很不平衡。有的企业招待费逐年上升，领导忙于出国，中干们学习班还要在外地度周末，企业亏损了还层层发承包奖，“堤内损失堤外补”，大伙不知现在实行的厂长负责制，厂里亏了厂长该负什么责？！
王炳淮（西安仪表厂）厂长负责制的好坏要在实践中检验。作为一个厂长应有长远的眼光，而我们不少厂长若只考虑任期内的事，企业今年可能很兴旺，明年就会没饭吃。据悉韩国企业已在考虑开发2020年的产品了，而我们具有长远目光的企业并不多。现在国有企业效益不好，首先就在于内部管理一片混乱。企业要真正在管理上做文章。虽然一个厂子搞不好不能完全怪厂长，个企业若内部管理混乱，厂长则难辞其咎。
龙德贵（成阳陶瓷厂工会）我们厂建于1958年，是西北最大的工业陶瓷厂家。原先效益尚可，1991年至今每况愈下。技改投入的6300万元，光年利息就有1872万。现在企业停产工人放假，还是省总的6.5万元解困基金帮职工过了个年。年后职工生活又成了问题，不少人靠摆摊、贩菜、蹬三轮度日。所以说“职工最可爱，也最可怜”。职工药费两没报，失业保险也未交。可厂子搞垮，厂长却跑回北京易地做官去了。厂长走后才开始审计，职工义愤很大。厂长可以一走了之，可怜的却是工人们。工人们整日盼的是企业早复产，自己早上岗。
我认为搞好企业当家人要正，领导班子要硬，决策思路要清，经营管理要严，企业凝聚力要强。我们应该对搞垮企业的领导如张群宝之流一查到底，而对马恩华那样的好厂长，应该让省上多宣传树立几个，形成“人格效应”。
马连东（省劳模、庆安公司工人）搞好大中型国有企业，要搞好班子建设。对企业经营者要有考察标准奖惩办法。改革进行了十几年了，不少大中型军工企业领导者尚未从计划经济模式中摆脱出来，不能适应市场经济的形势，依然等靠要思想严重，不能不引起当政者注意。
