加强管理是搞好国企的关键

王允杰：搞活国有大中型企业这个话题，谈得很多，话题也长了，但好像还没有找到真正的原因。我认为，企业内部管理是主要原因。同样的条件，同等环境，为什么有的企业就搞得好，有的就搞不好，有的效益好，有的就搞垮了。光强调外部原因、外部环境不行。目前企业内部管理的确是个値得重视的问题。我们厂‘现在两个月都没有发出工资，但我们同行韩城龙门钢铁总厂就搞得不错，因此，关键还是一个内部管理问题。

去年厂里亏了3000多万，今年一季度更不行，加上限电，只干了14天的活。过去开职代会时，我曾给厂长说，你的报告说得再好，但管理不好，下而不给你好好干，啥都不顶。成本管理，直接影响着企业的发展。最近厂里抓这一方面，效果就显示出来了。市场竞争就是比质量、比价格，产品成本降不下来，价格就高，质量也上不去，就没有竞争力。所以，必须从自身的管理上抓起，练好内功，国企振兴才有希望。

王炳淮：一个企业的衰败灭亡，往往以放松管理或者管理混乱为导火线。在目前市场竞争非常激烈的情况下，企业要站住脚，就必须千方百计地增强自己的竞争能力，从加强管理人手，建立与现代科学管理适应的机制，坚决依靠科学技术发展经济，实现科技与经济的有效结合。企业应严格按质量体系管理标准狠抓产品质量、教育每个职工真正树立质量是生命和全心全意为用户着想的思想。因此，国有大中型企业只有加强管理，从严管理企业，才会出效益，出活力。

田宏毅：企业管理不容忽视，加强企业管理迫在眉睫。建立现代企业制度，规范了企业的运作行为，没订管理科学也不行。我司以《公司法》为标准，进一步转换机制，规范管理，本着查漏补缺的原则，整体推进，重点突破，在完成规范管理运作上下功夫，逐步把我司建成一个“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的具有较强活力和经济实力的规范化的集团股份有限公司。

龙德贵：企业管理要严，是个永恒的话题，也是企业长期要坚持的工作。管理不严，甚至管理混乱，必然导致企业失败。我们厂到今天这个地步，就是一个例子、一个教训。企业搞垮了，决策、管理上的失误谁来负责，厂长应有个说法。厂长一拍屁股走了，职工的生活怎么着落，苦处谁来承担。企业垮了，真正把职工苦了！苦了！