文/柳力 文言
他的头上曾经拥有“改革家、优秀企业家、优秀厂长经理、劳动模范”等十多顶令人耀眼的桂冠，特别是他的企业改革经验《马氏管理法》，即“责任价格控制法”的炮制出笼，更使他名噪全国。
然而正如闪光的不一定都是金子一样，在这一顶顶“桂冠”下面，荣华与邪恶同在，升迁与犯罪并行，贪欲、权欲、钱欲、色欲合并勾勒出了一个九十年代不可多得的反面教员嘴脸。
他就是被工人们称为“政治流氓、经济流氓、作风流氓”的陕西省内燃机配件一厂原厂长马宏业。
道貌岸然
一位先哲警示人们：丑恶因为知道自己太丑陋了，所以往往都带上假面具。马宏业就是这样一个典型。
八十年代以来，在改革开放的大舞台上，不少弄潮儿敢为人先搏击风浪，一些丑类也乘机粉墨登场投机钻营。那时还在内配一厂担任技术员的马宏业，也萌发出了一种躁动：乱世出英才，我何不借此机也大捞一把，风光风光。但这对一个毫无权势地位，曾经有过劣迹，在工人心目中毫无威信的人来说谈何容易。可马宏业凭借着特有的政治嗅觉为自己窥测到一条飞黄腾达之路：在改革上作“文章”，捞取政治资本！
从此，马宏业玩弄花招耍积极，提建议，经常同干部和领导套近乎，找党支部汇报思想。说来这一招还真灵验，几年收获不寻常，马宏业竟然入了党。在接收他入党的党员大会上，他痛哭流涕，口口声声“党是我的再生父母，我要像热爱父母那样热爱党，像孝敬父母那样孝敬党，像听父母的话那样听党的话”。这一招确实蒙骗了不少人，他入党后不久就以政治热情高、改革有“闯劲”提拔为锻压车间主任，没多久又当上了副厂长。
在他当副厂长后，正值企业改革承包开始，而内配一厂又作为咸阳的先行试点单位。马宏业认为天赐良机，便上窜下跳，除所能用的关系都用上、所能使的手段都使上外，还以常人难以想象的所谓大胆设想，蒙骗了主管部门和职工群众，赢得了企业的承包权，堂而皇之当上了内配一厂的厂长，坐上了第一把交椅。
马宏业当上厂长后，为了捞取更多的政治资本，他利用厂里的资金在全国高薪聘请了一帮笔杆子，吃住在厂里，根据他的授意于1990年8月炮制出笼了闻名全国的所谓《马氏管理法》。此法的出笼为他赢得了优秀企业家、优秀改革者、劳动模范等一顶顶桂冠，享受国家给予的有特殊贡献者的岗位津贴。此时的马宏业不是想方设法将企业搞上去，而是利用这桂冠的掩护，干出了一系列令人发指的罪恶勾当。
胡作非为
一朝权在手，便把令来行。马宏业当上厂长即以我划线，唯我独尊。他的第一个杀手锏就是大肆培植亲信，网罗党羽，将他们统统安排在工会、纪检、供销、财务、保卫等重要部门，把一个好端端的企业变成马氏的一统天下。
为了维护个人的专制，马宏业擅自下令解散了原厂保卫科，另从社会上聘用了8名曾有劣迹、甚至“二进宫”的社会闲散人员组成了新的保安机构，这些人听其调遣，唯马是从。马宏业在新保卫科成立不久，便和保卫科长、巡逻队长等几个亲信密谋，将原厂保卫科保存的有关他们几人劣迹的39宗1735页档案全部烧毁，抹去自己曾因奸淫幼女而被劳教过的丑恶历史，上演了一出掩耳盗铃式的丑剧。
权欲的膨胀使马宏业到了无法无天的地步。他的铁杆、厂供应科科长王X X等人先后四次偷盗西铁分局贵重物资倒卖获利4万多元。案发后，公安机关来厂逮捕王时，马宏业竟置党纪国法于不顾，猖狂地说：“王是我厂里的人，谁也休想从厂里抓走他！”还调集数辆卡车堵住厂区大门，致使已抓捕上车的王XX逍遥法外。后来王被收审后，马四出活动，指示他人联名向公安机关写信为王开脱，声称王的偷盗是经西铁分局同意的，又用公款将王保出。王XX出狱后，马宏业到处宣扬他是为厂里“偷盗有功”，竟提拔王XX担任副厂长。工人们气愤地说：贼当厂长马（宏业）为先，厂里先进贼为先。
如果说马宏业视法律为儿戏的话，那么党的领导在他的眼里更是虚设和玩偶。在厂里，马宏业独断专行，说一不二，不论是党委厂务、大事小事，都得他说了算。党委书记只有表态同意的份儿，如稍有异议他便指示亲信实行跟踪、监视、刁难等手段，使其根本无法开展工作。
厂工会更是在马宏业的严密控制之下，他觉得工会主席不顺眼，就安排去主管生产，实则让工会主席啥也管不了。厂工会由他的心腹把持，职工代表要由他来指定产生，而职工代表若对他稍有不尊，即刻罢免另选。他视工会为大棒子打人整人，职代会随时由他召开，随意对他人做出处理决定。马宏业为所欲为，厂子的生产并没有搞上去，可工会还给他颁发了所谓的承包奖、贡献奖1.8万多元。奖金都是由他指定把持工会的那位副主席给一笔一笔算出来的。
在内配一厂，谁若冒犯“马”威，他动辄用不升工资、停职停薪、除名来整治人。在一次调级中，一个完全符合条件调资的女工，因为她爱人同马宏业有矛盾，车间连报7次，马就是不批，后来引起了很多职工的不满，在第8次上报时，马才勉强同意。干部任某因看不惯马的霸道作风，对马提出过批评，找上级反映过情况，马宏业胡乱找茬儿，停了任某爱人的工作，然后对任也宣布“双停”，直至除名。除名后，马宏业还感到不解气，又指示一位劳模随时监视任某等的动向，遭到拒绝后，马宏业恼羞成怒，毫无理由地指示财务科降了这位劳模一级工资。一干部因母丧事请任写过一幅挽联，也被马宏业无端地给予“双停”。
在马宏业炮制的所谓《马氏管理法》中，其核心的内容是“多劳多得，少劳少得，奖勤罚懒，奖优罚劣”。马的妻子、儿子都在厂里上班，大树底下好乘凉，不按时到岗，经常无故不上班，更谈不上什么多贡献，但每月的工资却照发不误，奖金福利只能多不能少，连马的七大姑八大姨也沾了《马氏管理法》的光。可对一般工人，他可随意解释惩罚。难怪工人都说：马氏管理法，就是马宏业整人的家法。
马宏业倒行逆施，群众有反映，上级有觉察，1992年马得知上级将要调来新厂长时，他授意那位工会副主席起草报告，逼迫全厂中层干部和职工代表签名，强烈要求马继续留任厂长。当他的阴谋未得逞时，为了笼络人心，为新任厂长设置障碍，他便突击提干、突击晋升工资、突击发放奖金、突击提高工时值，仅升工资和提高工时值两项，厂里每年都要多支付30多万元。
欲壑难填
人的欲望一旦被邪恶驾驭，便成了无底的“黑洞”，聚敛财富，腐化堕落，吞噬正直和良知的同时，也在吞噬着自己。
在内配一厂，马宏业到处挥舞着权力的魔棒，中层干部任命，一律是马宏业说了算，只要是他的亲信不管有何德能，都是有求必应。一次，马到一个车间闲转时，一亲信开玩笑地说：“马厂长，你给咱哥们弄个车间主任过过瘾。”马便让其拿纸和笔。这位公子哥儿平时那有心思提笔弄墨，怎么也找不到，只好掏出烟盒撕下外壳交给马，只见马大笔一挥，写道：“调XX任X车间主任”。他的这位亲信就这样不费吹灰之力由工人摇身一变成了工厂的中层干部。因此，职工都戏称其为“纸烟盒上的科长”。而对那些有技术专长有能力群众威信较高的人，马宏业则采取两面派手法，先口头答应其到某科室或车间去工作，背后马宏业又去科室、车间作手脚，等到人家报到时，那里却坚决拒收。当其再找马宏业时，他狡猾地一笑说：“人家不要你，我有啥办法！”
马宏业多次向别人说：“我现在名有了，地位有了，就是要多捞些钱颐养天年。”于是凡求他办事都是：有求必钱！厂里一工人想调外地工作的爱人合家团聚，多次请求无门，最后送上两千元，马宏业才见钱恩准。
1990年10月，马宏业私自作主与兴平富民淀粉厂联办工厂。万事齐备，马宏业就是绕着圈子不动工。尽管这样，对方还是不“醒悟”，最后，马宏业干脆公开的向对方厂长索要现金3万元了事。
1992年，厂里要集资建家属楼，他有意给一心想承包此项工程的武功县一建筑队赵XX透风：“谁想包工程拿5000元给我！”此后，赵X X奉送马宏业5000元“信息费”双方才如愿以偿。
1992年6月，马宏业利用厂长权力，指求财务科将单位流动资金5万元转给一基建队。此后，他又从中把3万元投资在兴平市“宏伟实业公司”。同年10月，马宏业的儿子——“宏伟实业公司”经理马伟回厂上班，公司财产也拉回到了马家。年底，马伟以22800元将门面房转租他人后，第二年三月将钱拿出存入河南洛阳市一家银行里，到了四月份，马宏业又将此巨款取出交给儿子马伟做布匹生意。此后马宏业还以新项目开发费为名义，挪用公款5000元。马宏业攫夺国家财物，如探囊取物，到了无以复加的地步。
马宏业还利用手中的权力大搞权色交易。一些有求于他调换工种岗位、晋升工资的女职工便成了他的猎物、玩物，甚至发展到他的办公室竟成了他奸淫和玩弄妇女的魔窟。在内配一厂，职工们说：“要想找马办成事，必须男的塞钱，女的献身，否则正事也难办成！”
就这样，一个好端端的国有企业，被马宏业糟踏得不像样子，马宏业在任时，胡吹实现利润250.6万元，而实际潜亏264万元，债务高达1612万元，陷入严重困境，到了令人触目惊心的地步。
沉重反思
马宏业的倒行逆施之日，也是真理和正义之火熊熊燃烧之时。马宏业的行径，激起民愤，人们纷纷上书检举揭发，引起了上级执法机关的高度重视，立即组织力量进行侦查。1993年8月11日马被依法逮捕。喜讯传来，内配一厂鞭炮齐鸣送瘟神，职工们自发地联合起来，用自己的钱制作了“惩腐安民，功在千秋”的牌匾送给执法机关。1995年9月马宏业被一审判刑12年，剥夺政治权利二年。
马宏业从发迹到锒铛入狱，仅仅只有三两年时间，挂在他脖子上那一串串眩目的“花环”，倾刻变成了冰冷的锁链。面对着这个被扭曲的灵魂，人们在愤恨憎恶之余也陷入深深的思索。
人们在质疑：一个咸阳市改革起步最早的企业，为什么竟毁于马宏业之手？马宏业如此胡作非为，难道党纪国法就不能制约他吗？我们整天在强调工人阶级是主人翁，主人翁为何就不能选择或者罢免掉这个无法无天的厂长呢？深究其根源，马宏业的个人素质是他走上犯罪道路的起点，而畸型的权力膨胀而又缺乏应有的监督，则是他堕落的催化剂。
人们还会诘问：马宏业这个五毒俱全的“两面人”，玩弄的骗术并不怎么高明，为何却能爬上厂长之位而屡屡得逞？是我们辨别是非的能力太低，还是选拔人才的机制有阙？
对马宏业的问题职工早有反映，但经多次调查未查出真凭实据而搁浅，致使马继续为所欲为。这仅仅是因为马的能量太大？地位太高么？马宏业在任时，经多次审计共盈余250.6万元，但马被捕后经裁决审计竟然亏损264万元，一反一正竟亏损500多万元！难道这只是因为我们许多工作往往走马观花流于形式吗？
是的，我们可以再多设问，我们也无须仅仅局限于马宏业一案本身，人们通过马宏业这个反面教员，是该从中再反思出一些更为深刻的东西了。
