于文仓道/文
一台机床或是一台电脑，倘若你花巨资购回不是为了收藏，那么它们最好的用途只能是使用。否则，它们不但不会增值，其自身价值也会化为青烟悄然消失。由于计划经济的人为分割，大而全小而全的工业格局，导致我国工业设备利用率之低名列世界前茅。在一方面设备白白浪费的同时，由于信息闭塞，不少企业又舍近求远甚至远渡重洋去添置设备，以至有识之士发出这样的疾呼：设备积压闲置是国有资产最大的流失和浪费。
马克思讲过，在市场经济条件下，每种需求将会产生巨大的推动力。当社会各界对积压与需求之间桥梁渴望已久之时，郜随印这位从事技术工作20余载的知识分子挺身而出，成为建立这种桥梁的尝试者。
做为中国西电集团西安长城电工设备新技术开发公司的总经理，郜随印在把公司设在西安高新开发区伊始，便敏锐地盯上了这一有待开拓的“处女地”。然而做为一个国企负责人，要想冲破多年旧的管理格局谈何容易，加之国企资产管理滞后，从中牵线搭桥困难重重。为此，他多次登门到200多家企业游说，争得社会理解和支持。仅最近4年来发出各种约请合作信函就达4000多封。精诚所至，金石为开。由于他对所从事事业的执著，赢得了一个个企业，包括中国电工器材协会、中国电工总公司、全国绝缘行业协会以及电机行业厂家的大力支持。
郜随印当“红娘”4载，帮许许多多企业成就了“姻缘”。
西安一个经营部有台油压机搁置6年，已准备按废铁卖掉。经郜经理从中作伐，需方仅用原有30%的价格购回一台性能良好的设备，而供方将一堆“废铁”变为3万元的钞票。福建一家企业有台2000吨热压机搁置4年，而邻省一家企业生产急需欲购新机囊中乏钱，又是老郜玉成此事，使这家企业以涨价前的143万元最低价格购回机器，节支近20万元，也使对方收回一大笔资金，获皆大欢喜结局。目前，郜随印领导的这家公司已与国内600多个厂家建立了设备调剂关系，客户遍及整个电工绝缘和电机行业。
郜经理告诉记者，由于中国国内积压设备很多，而从事设备调剂的“红娘”甚少。他们准备今后加快步伐，逐步建立设备调剂数据系统，与更多厂家联手，帮更多的供需厂家结下美满“姻缘”。
