马金林/文
省内一企业有位职工向厂部提的合理化建议实施后，企业月节支降耗3万余元，一时在厂内传为佳话。可有谁知道，这位职工早在两年前就分别以口头和书面形式向当时的领导提出过，只是始终未被采纳。直到换了新领导，才被提上议事日程并付诸实施。
不必讳言，类似情况在我们国有企业中并非绝无仅有。究其原因，同一些企业领导不把职工意见当回事有关。君不见，有些企业领导对职工深思熟虑提出的合理化建议，不是不屑一顾，就是“半信半疑”，敷衍了事。还有一些企业领导，嘴上讲要发动职工群策群力，开动脑筋提建议，可一旦厚厚一叠凝聚着职工心血的建议收到后，却又束之高阁。凡此种种，无不令广大职工灰心失望，热情顿减。
近日从报上读到一则颇为振奋人心的消息，说的是东风汽车公司不搞形式主义，对职工的合理化建议坚持“管理规范、科学评定、奖励兑现”的原则。4年来，光收到职工合理化建议170万条，创造经济效益2.5亿元。显而易见，合理化建议之所以能在“东汽”轰轰烈烈，硕果累累，关键在于公司领导的“热处理”。领导重视了，职工的主观能动作用调动起来了，则方方面面的好点子、好主意，也就一个个“冒”出来了。数量一多，百里挑一，质量提高了，经济效益也就上去了。
企业职工中蕴藏着取之不尽，用之不竭的智慧和力量，能否最大限度地将这股巨大潜力挖掘发挥出来，事关企业的兴衰存亡，事关企业经济的振兴与发展，切勿等闲视之。
