李有爱/文
在企业管理工作中，一个企业是否有比较完善健全的规章制度，并使之得到严格的贯彻执行，事关企业的生产经营秩序，乃至企业的兴衰存亡。
从目前企业的实际情况来看，问题主要出在规章制度的执行上。我到许多企业作过调查，发现一般企业都制定了不少规章制度，有的还一套一套的，比如财务管理方面的、人事管理方面的、物资保管方面的等等，很完备，很详细；有的虽说不上十分完备，但总有若干条，没有规章制度的企业还没有见到过。然而，说到制度的执行，问题就比较多了。比如，各个企业都有财务管理制度，报销单据要有企业领导审核签字，财务科长和会计还要进行监督把关，不该报销的不能报销，但现在有些企业一些不该报销的单据却“畅通无阻”；每个企业都有安全保卫制度，但有个别企业却屡次发生物资被盗的情况，有关责任人也未受到任何追究和处理，有个企业直到盗窃分子盗卖赃物被公安机关查获才如梦初醒；产品质量检验制度，也是每个企业必不可少的，但一些企业残次品却常常“溜”出厂里，卖到用户手里，给企业的声誉带来无可挽回的损失……。
规章制度没有得到很好的执行，一个重要原因就是企业领导者执行不严，特别是对违章违纪者没有给予相应的处理。有的因人而异，网开一面，一般职工违章了，就给予处罚，而一些“头面人物”违章，则不声不响，无事一样，或者是无关系无后台的人受到处罚，而有关系有后台的人则成网外之鱼，免于处罚；有的搞灵活变通，“割发代首”，本该严肃处理的人和事，却从轻发落，板子高高举起，结果却是轻轻落下，只是给予“象征性”处理；有的搞下不为例，本来违背什么条款，该受什么处罚，规章上写得清清楚楚，明明白白，然而事到临头，执章执纪者往往觉得人情难违，下不了手，或者怕得罪人，少了选票，于是大事化小，小事化了，结果不了了之，便以“下不为例”来敷衍搪塞。这些的存在，使得规章制度“弹性”有余而“钢性”不足，失去了应有的“威严”，乃至成了仅仅是说在嘴上、写在纸上、挂在墙上用来吓唬人的“纸老虎”。其结果必然是企业管理混乱，人心涣散，企业效益滑坡。
俗话说“不以规矩，难成方圆”。制定制度，目的就在于使企业有一个能够统一和规范职工行为的规矩，从而达到步调一致，有序运作，保证企业正常的生产经营秩序。而要实现这一目的，仅仅停留在把“规矩”制定出来还不行，更重要的是让“规矩”发挥作用，使企业内所有人员的行为都“循规中矩”。因而必须在有规可依的基础上，执规必严，违规必究，言出法随，令行禁止，让规章制度真正姓“钢”。这就要求企业领导者打铁先得本身硬，在制度执行上以身作则，率先垂范，为职工们做好样子。并铁下心来，以一种超然的力量排除各种人情的干扰，做到只认制度不认人，执行规章一视同仁，严格按照规定实行奖惩。只有如此，规章制度才能发挥其应有的约束和规范作用，也才能在职工的心中扎下根来。
