本报记者田勇刚/文
煤价偏低、外运困难、资金持续紧张，是目前煤炭企业面临的三大难题。韩城矿务局也同样为之困扰。随着企业改革的不断深化，韩城矿区工会积极与党政协作，采取多项措施，把群众性的扭亏增盈工作不断推向高潮。
年初，韩城矿区工会根据局三届六次职代会确定的盈亏正负零的工作目标，把帮助企业扭亏增盈放在了全年要抓的四件大事之首，并与矿务局联合发文，重点进行了安全生产、机电管理、内部挖潜、提质扩销、资金管理五条线流动杯争夺赛，同时开展了“一反五大”（即：反浪费、大回收、大复用、大修旧、大利废、大整改）活动。为了充分发挥工会组织和干部在扭亏增盈活动中的促进作用，矿区百名专职工会干部普遍实行了联点包队、按指标完成情况考核并计发工资奖金的办法，既锻炼了干部队伍，又促进了工作进度，在广大职工中树立了良好的形象。
结合传达贯彻全局扭亏增盈誓师动员大会精神，在活动起步阶段，韩城矿区工会积极发动各基层工会，采取多种有效手段，动用各种宣传工具，在全局广泛、深入、持久、扎实地营造浓郁热烈的舆论氛围。桑树坪矿工会主席和专职工会干部深入井口、区队、班组进行演讲；象山矿工会为先进区队和班组举办专场舞会。随着活动的不断深入，韩城矿区工会注意对重点区队、单位、部门和班组实行项目、人员、任务、措施、成果五落实的目标化管理和全面质量管理，不仅要求全面完成任务指标，而且要探索出一条适合韩城矿区特色和需要的机制、作法和经验。尤其是通过参与操作、评估、激励机制的建立与健全，力求成龙配套，便于推广，讲究实效，切切实实地起到推进企业两个根本性转变的积极作用。他们通过查、听、议等形式，先后对12个矿处级单位、46个区队和38个班组进行了巡视、检查，总结出了两个单位工会、7个区队工会、16个班组的先进经验和典型作法，同时提出针对性较强的意见、建议63条，有力地促进了扭亏增盈中的管理工作。
通过全员、全方位、全过程开展工作，局矿两级扭亏目标基本分解到区队、车间、分厂一级，不少单位落实到了班组。群众性的合理化建议、技术协作、技术革新、技术发明等活动，基本上都转到了扭亏增盈的目标上。桑树坪矿工会组织发动了“百班会战”，下料二队大回收各种型号支架2517架、检修复用1843架，两项节支8万多元，掘进三队反浪费、大整改，实现节支降耗1.7万余元。下峪口矿工会采取包队联点的办法，搞调查，提建议，抓会诊，拿措施，撰写了17篇专题报告与建议，大部分得到了矿党政领导的采纳，为扭亏增盈干出了一件件看得见、摸得着的实事。象山矿工会、桑树坪矿工会都实行了干部工资奖金与所包区队创收增盈情况挂钩，作为年终考核干部政绩的一项重要内容。由于各项措施比较得力，该局扭亏增盈工作取得显著成效。
