文/王兆麟
编者按：近年来，我国民营经济得到了长足的发展，一些规模较大、经济实力较强、管理水平较高的民营企业率先走上了公司化、股份化以至集团化的道路。1992年应聘到珠海市拥有10亿元资产的民营福海公司任总经理的原陕西省经济学会副会长、西北工业大学管理学院副院长单元庄教授，利用其地位和便利条件，对我国民营企业的发展进行了连续数年的解剖式研究。他指出：我国民营经济在走向现代企业制度时出现了一种新的经济模式——“民有混合经济”。他以科学的态度，对这一问题进行了认真的调查研究，并对国有和民营企业的运行机制和经济效益进行了比较和分析。现在，本报根据新华社记者王兆麟同志对单元庄教授的采访编发此文，作为一家之言，供读者参考，并希望对深化国企改革有所借鉴。
在商界人物中，拥有10亿元资产的民营企业的总经理恐怕很少。如果这样的人极少涉足歌厅舞榭，家里既没有豪华装修，更没有高级音响，连电视也是用了十几年的14时的国产货，如此“寒伧”者，怕是绝无仅有。
这些年，知识分子下海从商，早已不是新闻。不过堂堂经济学教授、重点大学的管理学院副院长，毅然从讲坛走入商海，宣称：别人下海是为了积累财富，我“下海”是为了积累思想。这样的人恐怕更是绝无仅有。
原国家经贸委直属的中国设备管理培训中心副主任、陕西省经济学会副会长、西北工业大学管理学院副院长，现任珠海市福海实业（集团）股份有限公司总经理的单元庄，便是拥有这两个“绝无仅有”的商海奇人。
是什么吸引他来珠海“探海”
福海公司在广东颇有名气，是个拥有10亿元固定资产的大企业，在中国大陆算是规模最大的民营企业之一。不久前，我来这里采访时，偶然发现了这位商海奇人。
今年49岁的单元庄，身材修长，体态瘦削，举止温文，谈吐不俗，近视眼镜后透出沉静睿智的光芒。他虽然坐在总经理大办公室的写字台后面，不过我总觉得他还是个书卷气十足的学者。
“是什么原因吸引你来到这里？你为何‘下海’？”走近单元庄，我问得开门见山。
单元庄说：在我面前的是一个极有特色的民营企业和一位同样具有典型意义的企业家。董事长罗忠福的一家颇具有传奇色彩：他的祖父在30年代曾任重庆商会会长，解放初受到毛泽东的接见；他的父亲是50年代遵义市商会会长，贵州深受敬重的资深企业家，“文革”中历经坎坷；罗忠福从20多年前一个插队知青，白手起家，一跃为跻身美国著名商业期刊《福布斯》评出的中国十大亿万富豪之列，90年代起任珠海市商会会长、市政协副主席。三代会长，可谓各领风骚；祖孙相续，映衬出中国民族资本近、现、当代发展三个时期的历史脉络，颇有代表性，值得认真思考研究。
1992年，我们偶然相识，几次长谈后，罗董事长十分真诚地邀我到公司任总经理之职。为了考察我国改革开放以来迅速崛起的民营经济，为日后的教学和理论研究提供鲜活的第一手资料；同时，希望通过参加管理实践改变自身的知识结构，为经济与管理教育体制的改革做一番新的探索和准备；自然，也希望通过自己与罗的合作，探索一条民营经济走向现代化的新模式。经过反复的考虑，我下决心携家南下，跃入商海。
其实单元庄此举并非心血来潮，一时冲动，而是长期深思熟虑后的抉择。是他的家庭、环境及成长轨迹的自然延续与结果。
从知青到学者从学徒到教授
单元庄出生于建国的前一年，在西北大学的校园中度过了他的童年和少年时代。父亲单演义先生是位著名的文学教授。母亲是位勤勉敬业的医生、“三八”红旗手。在这样的家庭环境中，他自幼对知识有一种特殊的感情，做一名受人尊敬的学者，是他幼稚心灵的最原始的追求。作为一名品学兼优的学生，他考入了省上的重点中学，开始了自己的理想之路。然而，一场浩劫，将他的家庭、他的理想撕得粉碎。作为“黑五类狗崽子”，他的眼前一片漆黑，一片腥风恶雨。1968年10月，带着迷茫、痛苦与沉重的精神枷锁，他告别了尚在“牛棚”中的父母，作为西安市第一批下乡知青，走向了农村。背负青天，面对黄土，在艰苦的劳作中回味、思考；在与天奋斗与地奋斗中，把自己的知识和青春奉献给这养育了中华民族的黄土地。第二年，他成了全县第一个知青生产队长，第三年，作为“可以教育好的子女”的典型，他被吸收加入了中国共产党。
1971年底，在送走了所有的伙伴，而等待大学招生落空后，他被招工进了与家毗邻的西北工业大学校办工厂做学徒。“文化革命”，使他失去了学习文化的机会，招工到大学重新燃起了他上学读书的愿望。1973年，他以优异成绩被录取，但是工宣队说：“单元庄父母、两个姐姐都是大学毕业，大学都让他们家上了，再让他上是资产阶级反动教育路线回潮。”硬是把他从录取名单上划掉。
“文革”中家庭遭受的冲击、社会最低层艰苦生活的磨炼，单元庄已给自己的心灵包起了一层铁甲，他不悲不躁，不怒不语、坚毅而沉静地面对这一打击，调整自己的生活道路，开始走上自学成才的坎坷长途。一年后，一个偶然的机会他被学校选拔，短训后当上了政治经济学的教师。他明白，没有救世主，一切靠自己。在这高等学府的讲台上，他以一个高中生的身份要能站稳脚根，只能靠勤奋。一年、两年、五年、十年，他不仅站稳了而且成为一名优秀的教师。在此期间，他用了3年时间学完大学4年、研究生3年的课程，以优异的教学、科研成果，被破格晋升讲师、副教授直至教授。1986年起，先后担任西工大社会科学系副主任、校长办公室主任、硕士研究生导师、管理学院副院长、国家经贸委直属的中国设备管理培训中心副主任，行政、教学任务双肩挑。
在此期间，他主编、合著、专著教材6本、在国内外发表论文30多篇，其中1篇获国家级奖，4篇获省、部级奖，被收入《当代中国中青年学者词典》、《中国社会科学家大辞典》（英文版）。
年逾不惑 从零起步 再辟新路
从知青到学者，从学徒到教授，自强不息的单元庄经过不断的奋发进取，步入了人生的辉煌。然而，此时已过不惑之年的单元庄又面临人生道路的新选择。
近20年的教学与管理经验，使他深感传统教育体制弊端之厚重。于是，他从1991年起便来到中国经济发展最快、最具活力的深圳、珠海，进行改革考察和试验。在那里，他结识了名扬特区的罗忠福董事长，单元庄的思想理论水平和深刻、独到的见解使罗折服，几番盛邀，以总经理之职延聘。
这时，单元庄面前摆着三条路：一是留校，继续任管理学院副院长兼国务院经贸办直属的中国设备管理培训中心副主任；二是调到陕西省某经济干部管理学院；三是到福海公司任职；另外还有几个“升迁”的机会在向他招手。
“人生真正的价值是什么？”在这凝重肃穆的发问面前，单元庄作出了他一生第二次重大抉择：走出象牙之塔，深入经济生活的最底层，在理论创新中寻求生命的依托，体现自己的价值。
他几经考虑，力排众议，放弃高级技术职务和厅局级待遇等人所羡慕的前程和地位，离开了熟悉的陕西，踏上一条超越旧我，从零起步，充满风险的新路。
为福海公司发展尽己所能
单元庄来到福海，与罗忠福一道，共同面对市场的风险，共同策划公司的未来，共同对付市井、黑道的纠缠，共同分享成功的喜悦。近4年里，尽己所能地为福海公司的发展思考着、奔波着、劳作着。
处于总经理的位置上，除了公司日常的一些经营管理工作外，他努力发挥自己的专业所长，观察本地、本省以至全国的政治、经济形势走向，进行冷静的分析、预测。向公司决策层提供咨询。1992年底至1993年，罗董事长根据他的分析、预测，及时地作出调整公司投资方向和重点的决策，在即将到来的1993、1994年的经济萧条之前，把资金集中于珠海，不仅保证了珠海西区白藤湖房地产二期工程顺利完工，还避免了数千万、甚至上亿元的损失。根据公司的规模和层次，他提出了在集团化基础上金融化的目标建议。目前福海公司已逐步形成旅游业、旅游文化、房地产、金融四大支柱产业为基础的集团化股份公司。
在参与公司管理的同时，他把福海作为民营企业的一个典型作理论化的剖析总结。1987年秋，罗忠福以100万元起家，来珠海创办“黔海工贸实业公司”。到目前已发展成有13家全民、5家集体、4家中外合资和私营企业为股东的股份有限公司，并完成了向集团化、多元化的过渡。单元庄对公司发展中的五个重大决策进行理论总结，指出公司从创业初期的个人目的追求，逐步发展到“造福社会，振兴民族经济”的经营哲学的转变；总结出公司高额积累率，带来了调整发展和巨大的经济、社会效益的鲜明特征和发展道路，引起了从中央到地方各有关方面的重视，为民营经济的健康发展起了积极的作用。福海企业形象与知名度也在一个新的基础上进一步提高。
“八小时之外”的学者
单元庄如今“扮演”着两重“角色”：上班时间8小时，他是总经理，忙于处理公司事务，是位地地道道的企业经营者；8小时以外，他成了学者。当不少经理、老板们下班后驱车前往保龄球场、酒楼、舞厅，沉缅于灯红酒绿之中时，他却尽可能地辞谢了各种应酬，进入了他的读书、思考、写作的理性的王国、思辨的天地，开始了另一创造——一种精神产品、精神价值的创造。
1992年底，他一到“福海”，结合公司的发展和投资方向，依据对宏观经济波动规律的研究，便提出了我国宏观经济将在1993年中跌入新一轮疲软的论点，呼吁经济界警惕经济发展高峰后的萧条、衰退，提出了在经济萧条时期企业与政府应有的对策，以及重视“宏观调控规范”的理论，引起理论界、经济界的关注。1993年以来，国家经济运行的实践证明了他的预测的正确性。今天面对即将到来的第十个经济短周期，他又在呼吁经济界未雨绸缪，做好各方面的启动准备。
单元庄在长期从事经济学、管理学的教学、研究和负责大中型企业领导干部的培训工作中，曾对国有大中型企业的改革进行过深入的思考。到福海公司后，依据对民营企业多层面多角度的考察，他对影响国有企业经济效益的诸多因素跟民营企业进行认真细致的比较分析。 （下转第二版）
