文/许石
我国的大、中型国有企业，在经过“八五”、“九五”的技术改造和企业体制的改革后，出现了企业分化的现象。好的企业，以其高质量的产品和有效的生产方式，在市场上占据着一定的份额，然而另一些企业则由于错过了技术改造，发展到现在，已逐渐亏损，甚至到了倒闭的地步。于是，为了自身的生存，这些企业正面临一次“脱胎换骨”，它们将原来的“一整块”划分为许多，以小法人为核心的“小块”，再以广大职工投股建厂、凭股分红的股份形式，使各厂宏观上改进了生产力，提高了企业生存能力，职工的具体利益也得以实现。
然而，在这种改进中，却出现了一个问题：厂内的一些技术科室，面临“无爹无娘饿肚子”的困境。
大企业化整为零，实行自我管理自我生产的经营格局，而科室单位呢？譬如说一个厂的计量检定单位，人员少，没有自己的产品，又都是技术骨干，他们的任务是对全厂的各种仪器仪表进行修理、检定、计量，而总厂又不给生活待遇。虽然一个科室只有几十个人，但是，他们的任务却是关系着一个产品是否合格和高质量的保证，它们就是产品的通行证，是产品进入市场的广告，目前，全国许多产品都必须通过质量认证，这样才能进入国内国际市场，这些单位就更显得重要了。
然而，“小块”有了自主权，也就忘了“老本”，它们巧妙地避开这些会损失他们钱财的技术上的麻烦，仪器仪表不按期检定，有的就不去检定，甚至有的厂和买主进行“黑市活动”；只要不检定，可以加大回扣。有的检定计量后不付钱，他们有搪塞的理由：穷。随之，有些效益好的干脆也“照葫芦画瓢”。
这样一来，这些技术科室单位，被各种情况逼得“弹尽粮绝”。他们没了生活费，没了保修仪器的资金，整个科室陷入了困境，笔者曾去过一个大企业，看到这些科室生活工作条件让人心酸。他们没有经费物资，却有着数百万元的国家认可的仪器仪表，但由于屋漏墙缺，环境太差而面临严重损坏，室内工作时间极少，为了生活，有的甚至被迫出外打工，而他们都是些高级工程师、技术专业人员啊！
亏损的大中型企业要想翻身打硬仗，只有凭产品的质量打入市场，而我们却又不顾使产品得到认证的技术检定单位，那又拿什么来保证自己的产品能够立足国内外市场呢？
我们不能保证！
