本报讯 今年4月份以来，铁一局一处对过惯了“太平”日子的处机关干部采取了两项新举措，一是110名机关干部全员实行企业经营风险抵押；二是推行4%的任期解聘率制度。两个月来，两项举措在机关干部中引起了强烈震动，处机关作风发生了喜人的变化。
铁一局一处是有4300余名职工的铁路施工企业。近年来，为适应建筑市场要求，他们对企业分配及用工制度大胆改革，对处、经理部两级负责人实行风险抵押金制度，工程队推行责任成本包干，班组实行工、料、机械、间接管理等4项费用包干，把企业主要领导和一线工人的切身利益与企业经营风险、盈亏紧紧捆在了一起，承受着巨大的市场压力。然而，机关却相对是市场大潮中风轻浪缓的“港湾”。虽然也实行了聘用制、采取了精简机构，奖金与效益挂勾等措施，但干良心活、吃太平饭的问题没有从根本上得到改变。
铁一局一处在学邯钢，开展成本管理年活动中，从机关干部人手推墙人海。党政工联合做出决定，今年起处机关干部分处、副处、科、一般干部4个档次，分别交纳2000—6000元的风险抵押金，全年企业成本不亏，风险金返还，成本亏损，以风险金抵扣。同时对干部实行考核排队，排名靠后的分别实地诫免、解聘、免职、待岗，每个任期干部解聘率不低于4%，空岗在职工包括工人中公开聘用。
决定实施后，在全处引起强烈反响。到4月底，处机关干部已全部交足了风险抵押金。四、五两月，处机关组织了7个工作组，94人次到基层协助工作。财务科对全处成本管理状况做了全面调查。处承担的商州312国道改扩建工程因阴雨影响，工期滞后，党委书记带领党办、宣传、组织人事部门三下工地，蹲点一个多月，迅速赶回工期，受到建设单位的高度评价。5月份，全处完成建安产值2100万为计划的117%，一举扭转生产被动的局面。
（杨玉堂王力康荣艺）
