本报讯 陕西印刷机器厂为加强资金高效运用，抓主要矛盾，确保全年奋斗目标的实现，五月份以来，在全厂大力开展了整顿领导干部作风和整顿劳动管理的工作。
这次“双整”工作坚持用铁的纪律规范和约束每一个干部和职工，向严管要效率，达到以超常的压力激发人的潜能，造成强烈的竞争气氛，坚决贯彻创效得奖、负效受罚的原则。主要解决领导干部特别是各单位党政一把手的懒、软、松、散状态和推倭扯皮不负责任的作风及劳动管理中纪律不严、制度松驰、出工不出力、任务完成不理想等问题。
双整工作中，该厂下发了每个员工的考核细则，修定了岗位责任制。组织部门加强了对领导干部政绩的跟踪考察、考核，在全体中层管理干部中开展了“夺红旗、争红星、避黄牌”竞赛活动，同时在厂内明星位置设置竞赛台，每月公布干部政绩一次，并做为年终干部考核的主要依据。另外还设置了对中层干部的举报箱，接受全厂职工的监督和投诉。劳动管理部门下基层，对车间处室逐个进行核岗查人，发现问题进行通报纠正，继续坚持由厂级干部带队、由中干组成的劳动纪律检查小组每天检查和全体职工每天上下班四次签到制度，及时处理违纪人员。
在双整工作推动下，全厂上下各项工作生气勃勃，干部长期存在的推倭扯皮顽症正在消除，生产一线高潮叠起，服务人员深入一线处理问题及时不过夜，主要加工车间零件入库率不断刷新记录。总装车间职工开展的迎回归劳动竞赛活动，仅用20多天的时间，完成了三台大型瓦楞纸板印刷开槽机的装配试车，提前完成了厂部下达的生产任务，又一次创造了装配速度的新记录。（曹春宝张敏）
