文/邢洪沧
于志安叛逃（本报曾经报道过）后，“长动”的境况究竟如何？笔者近日采访了长江动力集团公司董事长兼总经理、武汉汽轮发电机厂厂长夏士杰。下面是访谈记录。
笔者：人们称您是“受命于危难之际”，请问您上任后遇到的最大压力是什么？
夏：市场压力。1986年——1992年我们武汉汽发厂活很多，做不完。最高纪录1天可接到18台订单。但是到我1995年8月到任时，工厂只有半台机组的订单，积压产品18台，而1台就价值500多万元。全厂工人在职加上退休的有8000多人，仅工资一项每月就需要500多万元。
笔者：为了摆脱困境，长动新一届领导班子采取了哪些措施？
夏：对外改变企业形象，挽回在用户中造成的不良影响。一是领导主动上门做解释工作。二是加强售前、售后服务，主动为用户提供技术咨询和服务，帮助用户改进设备，解决技术难题，服务收费也降低在国家标准的10%以下。经过努力，许多流失的客户都重新成为我们的合作伙伴。对内呢，面向市场，开发新产品。全国同行业九大厂家中，武汉汽发厂排名老五，生产5万千瓦以下的供热机组是我们的强项。于是市场瞄准中小城市、煤矿、坑口电站，加大产品开发力度。1996年一年工厂就开发生产了30个汽轮机新产品，最大限度满足顾客要求。我们还加强了对水轮机的市场开发力度，这正好顺应了国家“九五”期间大力发展水电的新形势。工厂在18个月时间内，接到了92台套机组订货任务，产值6亿多元。现在我们又恢复到了有活做不完的状况。去年实现销售额3.6亿元，今年订单到目前为止可以实现销售额4.8亿元不成问题。去年汽发厂实现利税4000多万元，长动集团实现利税2800万元。
笔者：听说新的领导班子还抓了职工住房和减员增效两件大事，职工反映如何？
夏：针对工厂一部分老职工尚未住上二室一厅这一实际情况，去年2月动工兴建168套职工住房，每套最大的建筑面积可达80平方米。春节前职工就已经拿到了新居钥匙。根据国家企业改革减员增效的原则，结合工厂的实际情况，我们鼓励那些接近退休年龄的职工从多员的岗位上退下来，奖给3年工龄，使他们每人的工龄都可以达到30年，退休后拿100%的工资。这项工作进展很顺利，减员15%，共900人。目前这部分退休工人的最低工资都在500元，去年职工工资比上年增长15.6%。在全国同行业居中。
笔者：据工人反映，企业领导新班子对企业的管理比以前还要严格，实际情况如何呢？
夏：不错。以前每天上班工厂的广播一停，只要职工跨进厂门就不算迟到。我们现在要求跨进车间门才不算迟到，否则要扣罚整个专业分厂或车间当月奖金的0.5%。这个处罚是很重的。
笔者：您对长动未来发展有什么打算？
夏：今年的目标争取实现销售额8亿元。长远目标一是继续办电厂，在办好现有4个电厂的同时，采用合资或总承包的方式力争一年建一个电厂，并进入资本运营。二是继续拓宽经营领域，争取在“九五”期间使企业股份制能够真正运作起来，通过融资，壮大企业的自身实力。
我对长动的未来充满了信心，我们全体长动人对未来充满信心。
