迟骋 李建平
他们在“重振雄风”、“再创辉煌”上，一方面抓开源，另一方面又抓节流。
他们将邯钢经验引入石油企业，建立了管理局作为企业一级法人，局属各主要生产单位为二级法人的“油公司”体制。对生产单位实行产量、利润、投资三项指标责任制承包。实行独立核算，模拟法人经营。对机关处室、后勤服务单位的工作任务和经费，采取同样方式承包。从成本人手，将消化7028万元增本减利因素做为主要矛盾。为此，他们成立了由企管、财务、生产、计划、供应、销售、设备、审计等部门负责人和部分专家、职工代表参加的成本测算领导小组，对全局11个生产单位、22个机关处室、10个后勤单位三年以来的成本、费用指标逐个进行调查分析，对国内80个定点厂家的材料价格进行调查对比；对新老市场的油品需求量和价格进行调查，并向国家石油情报研究所的专家咨询全年油品供需和价格升降趋势。获取了大量可靠、详实的第一手资料，为准确测算成本提供依据。根据“倒推法”，将全局五大项成本指标和六大项费用指标，层层分解，层层落实，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。全局分解指标多达678项。
子长油矿在落实成本指标中，为了准确核定采油车油耗指标，矿长亲自挂帅，组织采油大队、生产、计划、财务、企管、供应等部门的同志，在半个多月时间里，顶烈日、冒酷暑，跑遍了子长矿区的山山洼洼、沟沟岔岔，以矿集油站为起点，对全矿500口油井全部用皮尺进行丈量，确定准确的运距，然后亲自坐上采油车测定单车往返的油耗指标。
青化砭油矿矿长为了落实目标成本指标，带领有关部门的负责人，对全矿1067口油井，96.8公里的用电线路全部进行检查，清理解决了农民偷电问题，核定了准确的用电指标。
子长油矿在去年3月份原油任务略有超产，然而原油成本却居高不下，依此成本，全矿全年最少要超支106万元。多年来，子长矿乃至全管理局，对于任务超产执行的是实质性奖励，对于成本超支实施的却是象征性扣罚。这次，矿领导果断决策，从现在起坚决不搞下不为例，班子首先主动承担责任，自觉认罚，率先在当月工资中全额扣除了矿长200元，副矿长180元，科长160元；对当月成本超支严重的两个单位分别从工资总额中扣除6600元和4100元，领导处以120元的罚款。有个业务科室未按制度办事，矿规章制度督查小组也当即决定处以600元罚款。
1996年，延长油矿全局原油成本为704元/吨，比上年下降23元/吨，节约资金1023万元；炼油成本比上年降低14，17元/吨，节约资金771万元。学邯钢，抓管理，带来了实效。
雄风重振，辉煌又创，职工们的心又充满了盼头和希望。在延长油矿管理局，现在领导班子在广大职工中是颇有口碑的。局长的魄力和开拓精神，书记的沉稳和周详，各位副局长的尽职尽责，他们虽各具鲜明的个性特点，而又如磁铁的两极紧紧相吸，形成了一个强大的磁场，使班子产生一种凝聚力，使全体职工产生一种向心力。他们十分珍惜党和群众交给自己的这一份权力，他们无私无畏，就是想用手中这一份权力来维护企业和职工的利益，实实在在地为这块失血过多的土地上的人们，真真正正地办一点儿事情。就是这种朴素而高尚的为官意识，才使得他们带领着这个企业在激烈的市场竞争中化险为夷，勇立涛头。
实践证明，这个班子是合格的，是能经受住市场和职工考验的。1996年，他们在困境中突围，提前14天完成了全年原油生产任务，提前11天完成了炼油生产任务。生产原油45.43万吨，比上年增长3.5%；加工原油36.7万吨，比上年增长24.2%；实现工业总产值2.81亿元，比上年增长12.4%；实现销售收入5.63亿元，比上年增长20%；实现税金1.29亿元，比上年增长24.2%；实现利润1000万元，比上年增长129%。今年至月份，生产原油19.45万吨，比上年同期增长8.2%；加工原油18.13万吨，比上年同期增长14.7%，实现工业总产值1.29亿元，比上年同期增长10.2%；实现销售收入2.23亿元，比上年同期增长7.7%；实现税金5124万元，比上年同期增长4.3%，实现利润519万元，比上年同期增长95%。
延长油矿管理局在猎猎雄风，熠熠辉煌中，出现了稳定发展的良好势头。
尾声
绵延横亘的黄土高原，是一座庞大的舞台。
擎猎猎雄风之大旗，掣熠熠辉煌之巨日，现代石油工人如一队古铜色的雕像，悲壮地走来了。
他们是追日的夸父。
他们是填海的精卫。
蓝天之下，黄土高原的沟壑梁峁之间，响着他们的誓词：到2000年，延长油矿管理局新增石油地质储量7000万吨；原油产量160万吨；原油加工实现一、二次加工配套，建成多品种燃料型基地；实现工业总产值8亿元；管理局本部实现销售收入12.7亿元，利税积累5.5亿元，总投资19.5亿元。
苍山如海。
圣地，在强劲的高原雄风中，沐浴在灿烂辉煌的霞光里。 （连载五）（全文完）
