本报讯 我省的国有大中型企业如何扭亏为盈？陕西朱鹮食品（集团）有限公司的回答是：以名牌产品为龙头，组建企业集团，实施名牌战略。
朱鹮集团公司的前身是陕西省秦洋食品饮料有限公司，创建于1984年底，是研制、生产酒类奇葩“朱鹮牌”黑米酒的的先驱企业。该公司产品一度供不应求，走红海内外。但由于思想观念和经营机制滞后，不适应市场经济的发展，1996年初至今年6月，企业经济效益大幅度滑坡，累计亏损近2000万元。
在严峻形势下，今年六月，上级果断调整企业领导班子，使已阔别该公司一年零6个月的原任总经理李天刚重掌“帅印”，并任命原县经贸局副局长孙建强为党委书记。新班子上任后，充分依靠职工开展第二次创业，使企业开始步入健康发展的轨道。
——加大科技含量，调整产品结构。根据市场需要，该公司加大科研开发力度，使“朱鹮牌”黑酒王、三珍王、五年陈酿、三年陈酿等高新技术产品迅速投放市场，确保了产品外在形象和内在品质的同步提高。
——调整营销策略，巩固扩大市场网络体系。改革了多年来旧的销售管理体制，设立了十多个自主经营、自负盈亏的分公司，使“黑米酒”由过去的主要依靠国有主渠道经营为国有、集体、个体三路并举的经营格局。
——坚定不移地走“质量提效”之路。公司强化全员质量意识，健全质量管理网络体系，坚持质量否决权制度，不断促进产品上档次上水平。 （冯斌）?
