本报讯 怎样才能将一线“兵头将尾”安全生产积极性充分调动起来，并培养他们争先恐后干工作的进取精神？安康工务段采取在他们中间定等级的办法做到了这点。如今全段工长中形成“三多三少”氛围。
安康工务段一线工长有36名，且多数担任工长的时间在两三年以上。担任工长时间长了，个别人对安全管理滋生得过且过思想，工作松松垮垮，干活拖拖拉拉，致使安全形势稳中有患。为了扭转这一状况，5月初，这个段出台了《工长等级考核实施方法》，用定等级的办法，增强“兵头将尾”们的岗位责任意识。具体办法是：由安全、管理、综合三个考核组，每月对一线36个班组的线路设备、安全管理、业务教育、综合治理、思想政治工作等方面进行一次百分制逐项考核。考核中得95分以上的班组为一级班组，工长为一等工长，当月奖励100元；考核得90—94分的班组为二级班组，工长为二等工长，当月不奖不罚；考核得85—89分的为三级班组，工长为三等工长，当月罚款50元；得分低于84分者为不合格班组，工长定为等外工长，当月罚款100元。对连续3次考核均在等外的工长立即令其下岗，该班组不能参加年底的评先选优。“不评不知道，一评害了臊”。有名工长在6月份考核中被定为三等工长，他立即从严要求，抓紧夯实安全薄弱环节，很快干出了样子，连续三个月将工区都带入一等行列。如今，“三多三少”的喜人氛围在这个段的工长中蔚然形成：抓安全虚晃一枪的少了，带领职工稳扎稳打的多了；不上工地遥控指挥的少了，挽起袖子抢着干的多了；对质量得过且过的少了，严把关精益求精的多了。
（刘荣梅杨安鸿）
