本报讯 铁一局建安总公司按照市场经济的需要和精干高效的原则设置部门，率先从机关减员增效，使总公司机关由原来的26个部室减为现在的16个部室，人员由去年初的128人减为现在的78人，每年可节省管理费用支出50多万元。
这个总公司是拥有3000名职工的国家一级建筑企业。过去，为适应指令性计划的需要和上下对口的原则，处机关的机构设置庞大，人员臃肿，曾一度达240人左右。
去年，这个总公司根据市场经济的运行规则，大刀阔斧进行总公司机关的部室设置和减员增效。其具体做法为：按照同类职能并于科室、相似工作并于人的原则，撤消或合并了一些科室。撤消教育培训部将其职能合并到劳动人事部；撤消基地管理部、多种经营部将其职能划归物业管理公司。将计划统计部与工程部合并；机械部与物资部合并。一些专业技术人员被充实到施工第一线。重点加强和充实经营部门。实行一人多岗、一专多能，满负荷工作。武装部长兼信访、机关党总支书记工作，一个人干了过去三个人的工作。调度兼计划统计工作，计量兼工程实验工作。总公司党委办公室、行政办公室都不设秘书，由主任担负起职责。与此同时，对总公司领导成员和各部室的办公费、电话费、交通费依据工作性质实行定额包干，代金券制，节约有奖，超支受罚，仅此一项节省管理费支出20多万元。 （贾申民）
