本报讯 汉中公路总段水泥厂针对新形势下社会矛盾和厂内职工之间、家庭成员、夫妻之间出现的纠纷等情况，坚持“没有问题抓预防、潜在问题抓排查、发生问题抓疏导、出现问题抓治理”的工作原则，健全厂部、车间“两级”防激化组织网络，强化厂属各部门调解功能，建立了完善的调解机构，收到了显著成效。
去年5月份，厂党支部举办了各部门22名同志参加的调委会培训班，系统学习了《人民调解委员会组织条例》，本着调解工作“可散不可聚、可解不可结、可顺不可激”的原则，提高调解工作效率，1997年先后对11起纠纷进行了调解，调解率100%，调解成功率100%。
机修班小王回家和母亲因言语不和，一气之下端起石头把锅砸了。他母亲越想越生气，步行二三十里赶到厂里，要找他理论个长短。厂调委会同志热情接待，一方面端茶倒水，了解来龙去脉，一方面苦口婆心耐心劝导，同时班里同志也对小王的行为进行了批评帮助，使他认识到自己的错误，向母亲诚恳检讨，终使母子和好如初。
去年，汉中公路总段水泥厂生产兴旺人心和，两个文明建设成绩不菲。职工们说，调委会功不可没。
（刘保华）
