深冬的柴达木盆地，寒气袭人、沉寂萧瑟。戈壁深处的格尔木炼油厂甲醇工地，却是一片紧张忙碌的景象。由陕西省石油化工建设公司80多名技术人员和工人组成的施工队伍，正在紧张地进行转化炉钢结构组对安装，他们战严寒，顶风沙，斗冰雪，日夜鏖战，终于用3个月时间使转化炉钢架巍然矗立在茫茫戈壁滩上……这支平均年龄只有30多岁的年轻队伍，何以能创造出如此辉煌的战果？项目经理刘赐宏回答说：“高素质、高质量、高效率是我们成功的秘诀。”
刘赐宏带队伍抓员工素质、抓工程质量是出了名的。早在1996年陕西永坪炼油厂扩建中，在刘赐宏的严抓紧管下，这支队伍就以高速优质完成工程获得厂方和省政府的好评、也使陕石化建公司享誉陕北。
1997年10月甲醇工程在格尔木开工后，刘赐宏从总公司机关和各基层单位抽调了10多名精兵强将，组建了强有力的项目部班子，并调进了精干高效的施工队伍，为工程建设打下坚实的基础。
为使甲醇工程达到优质工程标准，项目部从强化质量管理上下功夫。每天的质安检查雷打不动，每周生产例会无一例外，各参战单位、施工班组自检、自查常抓不懈。钢结构预制过程中、采购的钢材有生锈、腐蚀、变形现象，每次收货时，都严格检验，有达不到质量标准的坚决退回。在除锈防腐中，设计院推荐的防腐涂料并不好用，质量难保证，他们立即停止使用。在每位施工人员心中牢牢地刻着六个大字：“工程质量第一”。
项目部有条“铁”规定，所有工序要严把关，各负其责。质量、安全、进度等按指标考核，奖优罚劣，只认指标不认人。检查中，发现焊缝出现裂纹，立即返工重来，重新施焊；五分司活干得漂亮，工期又超前，目标奖立即兑现……
工人们在远离亲人、朋友，在人称“死亡之海”的大戈壁施工，风吹、日晒、沙打、寒冻，艰苦之情，不可言状。作为项目部的“领头雁”，刘赐宏每天辛勤奔波，忙个不停。他身体被累坏了，总是头痛不止，人们劝他多休息，可作为工地的“当家人”，他操的心太多了，工期、进度、质量、安全、协调、谈判，样样事情都不敢掉以轻心，他非得盯在现场不可啊！所以就连吊针瓶也是挂到工地上。
“车头怎么摆，车尾怎么甩。”工人们的干劲可大了。转化炉土建施工中，五分司施工队长王松科，质安员孔祥浩，昼夜20多个小时跟在现场和工人一起干活。饿了，方便面充饥；困了，在办公室躺一会儿。眼中布满了血丝仍坚守在工地。妻子电话多次打来找不到人影。20多天的跋涉、坎坷、汗水没有白费，他们终于走完了这段艰难而曲折的奋斗之路。
（张晨）
