本报讯 如何盘活国有资产存量，解救陷入困境的国有企业，使其在经济增长的同时创造新的就业机会，以解决国企改革后大量下岗人员的再就业及方方面面的突出矛盾？陕西交通发展公司租赁华山造纸厂成功的实践，为国企改革解困闯出了一条新路。
华山造纸厂是我省造纸行业中首屈一指的中型企业，但由于种种原因，该厂自1991年建成投产后，企业一直处于亏损状态，到1993年底，明亏、潜亏加上外债累计超过千万元，濒临破产。陕西交通发展公司得知这一消息后，在渭南市政府的支持协助下，于1996年初与华山造纸厂签订了为期10年的全面系统租赁造纸生产线合同，并于同年4月挂出了渭南市华山纸业有限责任公司的牌子。全新的领导班子上任后，在董事长程文忠带领下，锐意改革，按照减员增效的整体思路，精简机构，定岗定员，公司机关只设一室四部，人员由102人减为60人，生产线也重新定岗，由400人减为180人，并彻底打破身份等级界限，实行全员合同聘任制；一次投入二百万元，进行了系统改造，并购置了具有世界先进水平的纸浆浓度自动控制系统及相关设备，使企业装备有了质的变化，劳动生产率不断提高，最高日产、班产比租赁前分别提高了64%和75%，月产翻番；针对产品竞争性差，高投入、低产出的状况，投资数百万元，开发出填补西北地区空白的“高速化纤纱管原纸”，上市后供不应求。通过这一系列实实在在改革，华山纸业有限责任公司一派兴旺：租赁当年底，与改制前盈亏相抵后，还增收350万元，上缴税收100多万元。1997年产值、销售收入、税后利润又比上年大幅度增长，近300名职工以员工身份重返工作岗位，领到了比改制前高出百分之百的工资。
华山造纸厂领导也从省交通发展公司租赁经营的成功经验中获得启示，不再等靠要，自救挖潜力，利用租金收入激活的资金存量和自筹资金等办法，“退二进三”，积极兴办第三产业，先后创办了华山多种经营部、华兴经营部、机修分厂、劳司纸箱厂、华山纸制品经营部等经济实体，并且像华山纸业有限责任公司那样，严格按现代企业制度运作，目前都搞得很有起色。 （梁荫）
