文/白永伦
3月12日晚，徐超把早已准备好的《隧道开挖成本承包书》、材料领用单和“铁证”——一捆废风钻钎抱进了材料库。
“我要索赔！”他说，把证据一件件摆开。徐超实在不愿用“索赔”这个字眼去找材料库，他不习惯。这个参加工作5年的开挖工，目前任西康线八亩坪隧道出口开挖班的“头儿”，在湘黔线、南昆线打过五、六座隧道，比这更孬、质量更差的风钻钎都用过，也没想去什么地方问问。但这300米成品钎侵占了开挖班人工费7600元，为了工人的利益，他得去索赔。
材料主管从开挖班的使用中也发现了风钻钎质量问题，但没想到工人会跑来“索赔”。自从工程队搞学邯钢，推行目标成本管理后，材料部门和生产班组理论上形成了商业关系，消费者买的商品质量有问题，退货、索赔理所当然，材料库向班组提供了不合格材料，可不可以退货、索赔？
材料主管拿不定主意。
于是，铁二局二处四队党支部书记任生健第一次“审理”了这桩“索赔”案，并带头给徐超班长鼓掌：“好样的，队上要的就是你们的成本意识。”
