细雨
报载，本钢集团公司是特大型钢铁联合企业，每年采购大宗原燃材料就得花去20多亿元。去年他们改变以往的采购方式，试行招标竞价订购办法，不仅保证了采购原燃材料的质量，而且降低采购成本1600万元。
采购原燃材料是企业的一项重要工作，手紧一紧或松一松，都会影响采购成本，对提高企业经济效益至关重要。因此，笔者以为本钢的招标竞价采购法是一项值得推广的好方法。
好之一，有利于提高采购原燃材料的质量和降低采购成本。面对当前的“买方市场”，企业选择的余地增大，为招标竞价采购提供了条件。这样企业可以货比三家，并能比质量、比价格、比运距进行选择，从而真正做到择优、择廉、择近购买。本钢试行招标竞价采购一年来，既防止伪劣产品进入企业，保证了采购的质量，还使供购双方实现公平交易，全年降低采购成本1600万元。
好之二，有利于规范市场行为，强化企业管理。过去有些企业的采购，是个人或少数人说了算，随意性很大。既容易产生失误，违纪违法现象也时有发生。实行公开的招标竞价采购，增强了采购工作的透明度，加强了监督制约机制。不仅使企业规范了市场行为，使之在公开公平中进行，而且有效防止了采购工作中的不正之风，对企业党风廉政建设非常有利。
愿更多的企业借鉴效仿招标竞价采购法。
