本报讯 “呀！郑国民光拿奖金就近14万！简直让人眼红！”“呀！罚得也令人惊心，206项目部一下子罚了快7万！”“日后干工作可得加把劲了，真罚到自己可丢死人了！”日前，铁二十局四处为迎接铁路大会战，营造奖优罚劣的氛围，对工程承揽、项目承包中的有关单位和个人进行公开奖罚，在全处上下引起了极大震动。
过去，在一些单位里，承揽工程任务存在着严重的等靠要思想，影响了企业的长足发展。基于这种情况，四处在1996年8月根据《企业法》和职工奖惩条例等有关规定，制定了《企业内部计划、生产经营承包管理办法》，对提供信息并中标的单位和个人按合同价的0.8%或1‰奖励；对盈利项目部及第一责任者按盈利额分级奖励；项目亏损者，按亏损额的5%处罚个人，并依据每个人的责任大小给予党纪、政纪处分，严重亏损的，除经济处罚外，主要领导就地撤职，不准易地做官。办法出台后的3个月，即1997年元月，四处对主要原因是人为因素造成投资仅343.5万元，亏损竟达67.5万元的索张项目部一名段级领导，一名主管工程师一撸到底，5名责任人受到党籍纪、政纪处分，并对7人进行了经济处罚。
此举在全处引起了震动，宣告了项目部“负盈不负亏”历史的结束。职工们在鼓掌叫好的同时，也有人怀疑会不会是一时之举？四处以事实说不！为完成处年初制定的目标，在后三个季度承揽到更充足的工程任务，迎接铁路大会战的高潮，日前，四处公开对两个管理不善的项目部各罚款65380元和30430元。又拿出218724元对在承揽任务中作出贡献的单位和个人予以重奖。其中洛三项目部郑国民等人获得奖金139184元。对两个优秀项目部及其第一责任人奖励21900元和48760元。奖罚内容公布后，全处上下颇受震动。一位项目长这样说：“这罚得让人心跳，奖得让人眼红，干项目再也不能悠哉悠哉了！”（李宏刚）
